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课程收益：

在吴老师课堂上听到的方法拿去用了几招，很有效，理论上的东西以前总是心理上反感和抵触，现在听完课程了，启发太多，茅塞顿开。

课程内容：

*导言：成功的三要素
*成功五步骤
明确目标
详细计划
立刻行动
修正行动
坚持到底
输在行动上，输在执行力上
*执行力是什么？--按质按量的完成任务
执行力是决定成败最重要的因素
执行力并不是工具，而是工作态度
制度是绝情的，管理是无情的，执行是
  合情的。
*有执行力的人的主要特点：
1、自动自发
2、注重细节
3、诚信，敢于负责
4、善于分析判断、应变力 强
5、对工作投入
6、乐于学习，追求新知识，具有创新意识
7、有韧性
8、有团队精神
9、求胜欲望强烈
忠告：老板和上司是最好的榜样—坚韧、果敢、激情
在企业管理过程中，不能采用法不择众的方法，法规一但制定，一定要遵守。虽然站的角度不同，但不管合理与否，必须先执行。
*不到位的执行力的态度
1、对偏差无所谓
2、从来不想追求完美
3、自己职责范围内的事也不会尽责做
4、对公司要求的标准也不能坚持
*执行力不强的主要表现
1、工作完成质量不尽人意
2、下达的任务不能按时完成
3、个人领会与领导意图存在偏差，沟通不够
*企业中的五类人
不用别人说，自己可以完成的人
别人说一遍，可以完成的人
别人说两遍，可以完成的人
别人说好多遍，勉强可以完成的人
别人无论怎么说，都不能完成的人
成功者懂得为自己的行为负责，没有人能促使你成功，也没有人能阻挠你达成自己的目标。
一个能否做为管理人员的人，不在于他的职务，而在于他能不能对自己的工作结果负责。
*执行能力不佳的原因
管理技能有待提升
工作定位与职责不够明确
工作态度需要改善
*缺乏执行力的后果
缺乏执行力，制度纸上谈兵
缺乏执行力，计划打折或偏向
缺乏执行力，企业丧失机会
缺乏执行力，组织失去生命力