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课程收益：

【系统特色】
共建教练式中层管理训练系统特色：
课程共分4次，集中训练9天，学习实践10周。期间5-7人组成小组，每2周开一次会，每次半天。集体讨论，互相贡献思想、经验。回到企业一边行动，一边收集资料，一边深入思考。强大的学习跟进系统，真正让学员从知道到做到！
真正适合中国本土企业,1个模型、3方共建、4个模块、5个步骤、6个要素，让组织成员高效行动、达成目标！

【训练对象】 公司副总、部门经理等中基层骨干，要培养基层精英
【教学模式】 原理方法+工具演练+现场实战+分享讨论+系统跟进
【目标收益】
第一模块：CMTP教练式态度管理（3天）
培训目标：打造中层管理者必备的素质模型；掌握有效教练式管理沟通的能力，并延伸作用于企业的发展中
重点收益：
1. 拓宽管理者信念，教练式中层管理者角色认知，调整心智模式；
2. 塑造管理者勇担责任、诚信正直、创造共赢的内在素质；
3. 如何加强管理者及组织的情绪管理能力；
4. 如何提升影响力焕发员工工作激情，倍增工作效率；
5. 如何掌握教练式管理的两大核心、四大步骤、五大目标；
6. 如何唤醒心灵深处爱的力量；
7. 如何塑造组织良好的习惯、细节决定成败；
8. 愿意创新、发现更大可能性。
第二模块：CMTP教练式能力管理（2天）
培训目标：提升设定目标管理能力；计划管理能力；时间管理能力；
重点收益：
1. 掌握目标的设定技巧和行动计划的设定技巧；
2. 掌握过程管理的关键要素；
3. 制定月度的详细目标及行动计划，管理模式的应用规范；
4. 制定行动方案（设定目标为终点，再设定日目标，周目标，月目标，年度目标）；
5. 制定“工作指标、管理素质等成长指标”行动日志计划；
6. 制订“每周行动计划及成果表”及“个人习惯检核表”、指导执行督促检查评估；
7. 高效时间管理的20个方法。
第三模块：CMTP教练式行为管理（2天）
培训目标：培养管理人员的教练能力，从“教训式”到“教练式”管理
重点收益：
1. 掌握教练技术的基础能力和基本步骤；
2. 教练管理模式的激励和挑战方式训练；
3. 管理教练工具，解决棘手问题的能力；
4. 甘特图、六顶思考帽、鱼骨图、SMART系统、5W1H、教练日志，行动学习能力。
第四模块：CMTP教练式成果管理（2天）
培训目标：在教练管理模式下对应用及成果检视，目标冲刺，总结与固化
重点收益：
1. 掌握在行动中找到成功规律的能力；
2. 面对目标整合资源，拿到成果的能力；
3. 对过去所学进行整体固化，标准化的管理模式进行延续；
4. 在过程中学习，行动中学习，应用教练管理模式创新；
5. 下一个目标设定及行动计划；
6. 嘉许，欣赏的能力。

课程内容：

【培训背景】
不改变的组织是难以生存的！企业基业长青，不断成长壮大的秘密是什么？
你想找到以下的企业问题的解决方案吗？
为什么“大棒”和“胡萝卜”越来越没有效？
为什么战略不错、思路不错、做起来就错了？说得对却做不对？
如何把培训后的激动转化为行动？
如何提升有效的管理能力，合理的安排工作计划？
如何有快速独立解决问题的能力？
如何让提拔上来的管理人员快速转化角色，胜任相应的岗位？
如何更好的上传下达有效沟通，减少内耗？
如何更好的培育下属，为下属树立标杆，弥补管理断层？
如何提升忠诚、认真、执行的能力？
在新的形势下，企业迫切需要培养一批自律、有承诺、执行力强、职业化程度高的中层骨干。
中层管理培训MTP全面升级，教练式中层管理训练CMTP应运而生！
教练式中层管理企业与非教练式中层管理企业的区别：

如图：教练式中层管理企业，用“教练+学习”的方式，带来的价值是：
1. 各层级都有领导人
2. 教练与互动
3. 开放式的沟通
4. 团队合作
5. 有开放的学习心态
6. 各层级支持共享
7. 相互尊重
8. 热情高涨
而非教练式中层管理企业，用“命令+控制”的方式，其影响是：
1. 有上而下的领导
2. 命令与操控
3. 自我防卫是沟通
4. 消极被动
5. 封闭僵化的心态
6. 缺乏知识共享
7. 害怕上级
8. 士气低落

【系统价值】
1. 给你企业组织管理的精髓，让你成为教练式管理者
2. 中层管理者的内在素质和外在能力真正实现优秀员工、业务骨干向优秀管理者的过渡
3. 给你一套高效能管理者自我管理的工具
4. 给你一套解决疑难问题的操作系统模板
5. 给你一套建立学习创新的习惯
6. 给你一套让企业培养人才的方法，建立人才梯队的保障
7. 给你一套如何持续提升团队凝聚力的方法

【系统特色】
共建教练式中层管理训练系统特色：
课程共分4次，集中训练9天，学习实践10周。期间5-7人组成小组，每2周开一次会，每次半天。集体讨论，互相贡献思想、经验。回到企业一边行动，一边收集资料，一边深入思考。强大的学习跟进系统，真正让学员从知道到做到！
真正适合中国本土企业,1个模型、3方共建、4个模块、5个步骤、6个要素，让组织成员高效行动、达成目标！

第二模块：CMTP教练式目标管理（3天,每天7小时）
第一天
第一部分：二天学习前介绍及准备
前言，学习小组建立，守则，学习模式介绍
第二部分：组织建设在教练式管理中的应用
模块一：高绩效组织的建设
1、    高绩效组织的基石（组织的价值观、使命、愿景）
2、    组织建设的基本步骤
组织成员合作方式确立
组织的运作与冲突处理
3、    如何培养下属的协同精神
4、    案例研讨:组织成功的根本要素或失败的致命弱点
模块二：组织建设与教练式管理
1、    教练式中层管理者在组织建设中的工作特点
组织建设中的难点
教练式管理在组织建设中优势
2、    教练式中层管理者在组织建设中两个关键
    有效激励下属，调动下属积极性
激励原理与激励文化的基本类型
员工激励与员工预期管理
制度型激励与非制度型激励的综合运用
如何教练式管理来激励下属
工作中激励下属的8种常见方法
    教练组织创新思维
人人都有创造力
如何塑造创新氛围
练习:体验一下您的创新思维
塑造卓越的内部激励文化

第三部分：教练式目标管理
模块一：认识目标管理
1、    目标管理的基本含义
2、    关于目标管理的基本认识:积极正面、自己可以负责任的
模块二：目标设定
1、    如何设定有效目标
2、    目标设定的SMART原则
3、    寻找关键价值链
4、    订立行动目标
5、    练习与研讨:设定未来三个月的工作目标
模块三：行动计划
1、    需要做的事
2、    明确时间
3、    资源整合
4、    行动的有效性预测
5、    练习与研讨:设定未来三个月的行动计划

第二天
第四部分：教练式时间管理
模块一：管理好时间，提高工作效率
1、    最典型的浪费时间的行为识别
节约时间的各类做法
识别你的时间管理意识
2、    用四象限方法教练时间管理
练习:安排上一模块制定行动计划三个月的时间管理
3、    甘特图教练时间管理工具的应用
练习:制定上一模块的三个月计划甘特图
第五部分：管理沟通
模块一：认识管理沟通
1、    沟通的基本原理与要素
何谓“管理沟通”
2、    管理沟通准备工作
不同沟通形式下的沟通技巧训练
工具介绍:沟通之前的准备与检查表
模块二：教练式管理沟通的应用
1、    管理者看、听、说、问、身体语言技巧
如何区分管理沟通中的对“人”和对“事”
2、    教练式中层管理者与上级、下级、同级沟通要点
接受命令、委派的注意点
下达命令常犯的错误与有效命令注意点
研讨与练习:企业内不同类型沟通的应对策略
3、    教练式管理者的压力和情绪管理
压力和情绪的来源
如何管理自己的压力和情绪
管理沟通中的冲突处理策略和技巧
4、    练习:制定出三个月行动计划中需要管理沟通的策略和要点

第六部分：过程管理
模块一：教练式过程管理的定义
1、    过程管理的基本含义
2、    如何平衡过程管理不足和过程管理过度
模块二：行动计划过程中如何教练培养下属
1、    教练式过程管理的相关工具
行动的目标的确立
行动过程有效性的表现评估
行动目标的达成检视
关键价值链上的关键行为完成率
2、    管理制度设计的基本原则
3、    PDCA习惯与素养的修炼
工具与案例:如何在公司的日常管理中促进PDCA习惯的形成
模块三：教练式中层过程管理行动日志及报表学习
1、    教练式中层管理者行动日志学习
2、    教练式中层管理者学习报表解读
3、    教练式中层管理者行动日志填写
4、    教练式中层管理者行动日志宣言

结束 祝福
教学方式：讲授、教练对话、分享、练习