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课程收益：

了解企业执行力与企业核心竞争力的关系，提高执行力认知，掌握提高企业执行的方法、工具。

课程内容：

执行力是战胜竞争对手的关键
中国企业面临的诸多执行难题
为什么看起来激动人心的目标，最后却无法如愿实现？
为什么拥有一流的团队，却不能创造一流的业绩？
为什么建立了完善的规章制度，却不能产生有效的结果？
提升执行力的关键要素
执行力是企业三大流程的有机结合
企业的组织流程
执行力是企业三大流程的有机结合

中国企业的执行问题分析及出路
中国企业过去成功在哪里？
中国企业现今差距在哪里？
中国企业执行力问题的更深根源在哪里？
出路与对策
执行力之根—掌握4R执行管理模式
引言：破解中国企业10大管理难题
提问：你对前三位难题有什么感触？
R1：执行的驱动系统
设定目标的原则
目标的SMART原则
2.目标分解--各层目标如何制定
企业目标
部门目标
岗位/个人目标
3.各部门内部目标分解的具体步骤
第一步：主管向下属说明团体和自身的工作目标及行动计划
第二步：上级/下属草拟下属的工作目标
第三步：主管与下属一起讨论工作目标第四步：明确目标考核标准
第五步：确定工作目标协议
确定目标的行动计划
超目标管理
R2：执行人的职责系统（KPI）
1.企业关键绩效指标（KPI）介绍
1)关键绩效指标（KPI）的内涵
2)关键绩效指标（KPI）的用途
2.关键业绩指标分类
1)效益类，2)营运类，3)组织类
3.关键业绩指标在目标考核中的应用
4.根据关键业绩指标设计工作目标
目标和指标的区别
R3：执行效果的检查系统
及时跟进的重要性2.跟踪目标，解决问题

常用目标过程监控方法
R4：执行结果的考核系统
以客观的态度进行考核
要公开考核标准
3.克服考核的误区