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课程收益：

理解8090后员工的世界，调整心态，把握自身面对8090后员工的管理角色

课程内容：

《8090后员工心理与管理实务》

主讲：杨端祥

课程特色：由内到外，由知到行，强烈的震撼，深刻的体验

课程收益

ü 理解8090后员工的世界，调整心态，把握自身面对8090后员工的管理角色

ü 理解8090后员工成长的社会背景，学会有效梳理与调整员工心态，帮助员工快速走向成熟

ü 理解8090后员工与现有管理模式的冲突，掌握8090后人本管理五环模型及运用，推动8090后员工高效工作

ü 把握8090后员工心理需求，掌握8090后员工人性激励四维模型及运用， 激发8090后员工内在动力

适合对象：各级管理人员

授课形式：深厚的心理学、文学、教育学与管理学功底，结合NLP、教练技术、催眠、心理咨询等专业手法，独创“立体互动式”培训风格，生动实效，如行云流水般自然温暖、信手拈来；善于从本源出发，引导学员经由“自省——内悟——外发”，实现“要我动——我要动”的转化，达到事半功倍的态度与绩效改善。

授课时间：2天（12小时）

课程大纲

一、走进8090的世界

1、走进8090后的世界——三维立体模型

ü 个性

ü 价值观

ü 行为模式

2、换个角度看8090

二、梳理员工心态

1、8090后的时代：这是最好的时代，也是最坏的时代

2、你想过怎样的生活？

3、如何实现你的理想生活？

4、你为谁工作？

5、找到钱以外的工作动力

三、实施人本管理

1、8090后与现有管理方式的冲突

2、8090后管理基本法

ü 掌握三个关键角色

-朋友

-教练

-家长

ü 避免3个角色

3、8090后人本管理五环模型

ü 目的：为什么做比做什么更重要

ü 目标：马拉松的成功秘诀

ü 方法：条条大路通罗马

ü 过程：背后的故事

ü 结果：没有功劳也有苦劳

四、运用人性激励

1、8090后员工心理：鱼和熊掌为什么不能兼得？

2、8090后员工人性激励四维模型

ü 环境：营造轻松舒展的工作环境

ü 文化：打造透明温暖的团队氛围

ü 物质：钱不是万能的，但没有钱是万万不能的！

ü 精神：职位有高低，人格没有高低！

3、激励其实很简单——8090后员工激励实用技巧

ü 每周至少一次个性化谈心

ü 午餐的非正式聚会千万别错过

ü 纯粹的集体活动是必须的

ü 适当关心他的亲友与生活