课程分类:领导力
授课老师:史绍军
适用对象:总经理、部门经理、销售精英、人力资源
课程报价:20000元
会员价格:9.5折
授课时长:2天
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课程收益:
精品课程《领导艺术与团队打造》,总课时2天
课程一:精英团队的职业修炼
适应症状:员工做事没有目标,心态消极不主动,做事情找不到方法,很多事情都没有结果;
适合对象:全体员工;
课程时间:课时3小时 ;
课程内容:明确目标、积极心态、有效方法、持续执行。
课程二:人才甄选与识人艺术
适应症状:不知道怎么看人,导致个人天赋与岗位要求不匹配,造成人力资源极大浪费,甚至有时会用错人;
课程时间:课时3小时;
适合对象:总经理、部门经理、人力资源、销售精英;
课程内容:识人基调、识人方法。
课程三:领导修养与团队管理
适应症状:很多负责人个人业务能力很强,但不会带团队,导致个人很强很累,团队很弱很散;
课程时间:课时3小时;
适合对象:总经理、部门经理、人力资源、销售精英;
课程内容:以身作则、真诚待人、严格理事。
课程四:塑造有效的企业文化
适应症状:文化喊的很响,但做到很少,说做两张皮,文化整体很虚,不能产生实际价值;
课程时间:课时3小时;
适合对象:总经理、部门经理、人力资源;
课程内容:概论、相信、做到。
课程内容:
整体管理课程提纲
课程一:精英团队的职业修炼
A、明确目标(1、我想干啥;2、我能干啥;3、我不干啥)
B、积极心态(1、积极思考;2、积极执行;3、积极面对)
C、有效方法(1、胜势原则;2、复 制;3、创 新)
D、持续执行(1、全力以赴;2、挑战挫折;3、持之以恒;
4、追求卓越)
课程二:人才甄选与识人艺术
A、识人基调
B、相貌精神(1、相 貌;2、精 神)
C、专业技能(1、分析力;2、执行力;3、沟通力;4、决策力;
5、领导力)
D、性格脾气(1、看字识人;2、匹配分析)
E、品德文化(1、正直;2、忠诚;3、心态;4、文化)
课程三:领导修养与团队管理
A、以身作则(1、人品;2、格局;3、业绩;4、纪律)
B、真诚待人(1、尊重他人;2、知人善任;3、帮助成长;
4、关心生活)
C、严格理事(1、目标责任;2、流程规范;3、定期检查;
4、确保结果;5、奖罚分明)
课程四:塑造有效的企业文化
A、概 念(1、文化分析;2、伪文化;3、文化原则)
B、相 信(1、确立文化;2、自己相信;3、团队相信)
C、做 到(1、以身作则;2、体系保障)
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