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《领导艺术与团队打造》培训课程与管理咨询 2011-10-03

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 新格局咨询专业解决企业发展人才瓶颈，服务项目如下：
 
 一、培训课程：《领导艺术与团队打造》，适合对象中高层管理精英、
人力资源、销售精英，课时两天；
   第一模块：识人艺术：解决招不到人、看不清人、用错人；
   第二模块：团队管理：解决团队带不起来，无领导力，导致士气不高，
战斗力不强；
   第三模块：企业文化：解决企业文化只说不做，无法落地，无实际价值；
   第四模块：职业素养：解决员工没有目标感、心态消极、遇到问题找借口，无法拿出结果；
第五模块：商务礼仪：提高员工素质，打造企业形象。
 二、人力资源咨询：帮助客户设计实用人力资源体系，有效激活员工潜能，让员工有干劲，有激情！
   第一模块：组织架构； 第二模块：岗位分析； 第三模块：薪酬体系；
第四模块：绩效管理； 第五模块：职业规划； 第六模块：招聘体系；
第七模块：培训体系。
 三、企划咨询：帮助客户企划宣传设计指导，提升品牌知名度和美誉度。
   第一模块：软文宣传； 第二模块：会议策划； 第三模块：驰名商标； 
第四模块：国家免检。
 
精品课程《领导艺术与团队打造》，总课时2天
课程一：识人艺术与团队组建
适应症状：不知道怎么看人，导致个人天赋与岗位要求不匹配，造成人力资源极大浪费，甚至有时会用错人；
课程时间：课时3小时；
适合对象：总经理、部门经理、人力资源、销售精英；
    课程内容：识人基调、识人方法。
课程二：领导修养与团队管理
适应症状：很多负责人个人业务能力很强，但不会带团队，导致个人很强很累，团队很弱很散；
课程时间：课时3小时；
适合对象：总经理、部门经理、人力资源、销售精英；
课程内容：以身作则、真诚待人、严格理事。
课程三：文化塑造与执行落地
适应症状：文化喊的很响，但做到很少，说做两张皮，文化整体很虚，不能产生实际价值；
课程时间：课时2小时；
适合对象：总经理、部门经理、人力资源；
课程内容：概论、相信、做到。
课程四：职业修炼与精英团队
适应症状：员工做事没有目标，心态消极不主动，做事情找不到方法，很多事情都没有结果；
适合对象：全体员工；
课程时间：课时3小时 ；
课程内容：明确目标、积极心态、有效方法、持续执行。
课程五：商务礼仪与形象打造
适应症状：员工不注重个人形象，不懂商务活动的礼仪，严重影响企业形象打造；
适合对象：全体员工；
课程时间：课时2小时 ；
课程内容：仪表礼仪、仪态礼仪、社交礼仪、办公礼仪。

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史绍军
类别：卓越领导力 |   浏览数(1380) |  评论(0) |  收藏

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