文化的落地——献给所有企业掌门人与高管精英！ _ 史绍军的专家文章

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文化的落地——献给所有企业掌门人与高管精英！ 2011-10-03

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提起企业文化，大家更多感觉是很务虚、很空洞，其实有很多企业负责人连自己都没有真正理解什么是企业文化，更不要说把企业文化落到实处产生价值了。什么是企业文化？企业文化有什么用？怎么建设企业文化？怎么落实企业文化？带着种种问题，我们从三个方面：文化概论、相信文化、做到文化进行论述。

一、文化概论：

有人认为文化是虚的，钱才是实的！但什么钱能挣，什么钱不能挣；钱应该怎么花，不应该怎么花，这些价值观无时不刻在指导着你的行为。比如靠诚实勤奋去工作，这个钱挣的光荣，而靠拐卖妇女儿童挣钱，就是可耻的行为；比如把钱花在学习上，为将来投资，这个钱是花在了刀刃上，如果把钱用在买毒品，就是把自己人生葬送了。而这些看不见、摸不着的价值观就是你个人的文化，这双“无形的手”每时每刻都在影响着你的行为。

企业文化正是一家企业的价值观，用于指导全体员工的行为，她的价值就在这里。但现在很多企业存在种种误区：比如，口号主义，口号喊的很响，实际做的很少；比如，娱乐主义，通过旅游或体育活动来体现企业文化，其实用活动加强团队建设是好的，但去支撑企业文化还是比较薄弱。

企业文化设计要坚持三个原则：一是匹配原则；二是精简原则；三是易懂原则。有很多企业设计的文化，不是真正去落实，而是给别人看的，纯粹是形象工程，说做两张皮，是说明制定的文化和企业自身根本不匹配。

二、相信文化：

企业文化首先是企业负责人自己要相信，如果连自己都不相信，自己都搞不明白，其他就无从谈起；同时，更重要的是让整个团队相信，只有大家都相信，并作为行动的指南，才能对实际的工作有促进作用。

如何让团队相信呢？需要从三个方面入手：

一是对于企业文化有没有详细的宣讲会，让大家明白清楚，也可以在制定文化的时候，让核心的团队加入其中，讨论完善，这样可以在思想上初步达成一致；

二是以前企业有没有真实的案例来证明你的文化，这样可以让大家通过案例更好地去理解文化的内涵；

三是说到做到，说了再多，不如做到一件，说了别人还会质疑，但做到了，大家就真的相信了。

三、做到文化：

如何将文化落实到实处？主要从两个方面入手：一是以身作则；二是体系支撑。

公司制定了企业文化，作为领导首先要以身作则，这是最好的宣传。比如：联想的罚站文化，如果开会迟到要进行罚站，而柳传志先生有一次因电梯出现故障而迟到，他没有任何解释，按规定罚站，这样就做到了以身作则。

将企业文化落到实处的关键，要有保障执行的管理体系。比如，一个公司想营造公平的文化，公平最核心应体现在薪酬体系的公平，如果没有体系支撑，谈公平就是空谈；再如，一个公司想营造创新的文化，但关键每年在产品、制度、模式等方面有什么具体创新计划，同时有没有相配套的奖励措施？