课程分类:项目管理
授课老师:侯岚
适用对象:石化、化工、冶金、火电、核电、输变电、煤炭、水泥、汽车、军工、造纸、机械、电子、烟草、医药等所有制造型业主公司;各类投资公司、开发公司、代建公司、项目管理公司、总承包公司等;上述公司的高管、职能部门领导和项目管理团队成员。
课程报价:0元
会员价格:9.5折
授课时长:3-5天
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课程收益:
课程将大量引入业界最佳管理实践,使参训学员更新观念,创新思维,真实尝试工程建设项目全过程中,甲方管理者面对的各种问题和风险。通过本课程,甲方公司及其学员将:
熟悉和掌握工程建设项目的完整流程、主要管理模式、管理方法和系统思路;
真正建立起自己的专业工程管理队伍,大幅度提高项目投资效率;
有机会体验如何将项目管理的系统理论、方法与工具,运用于具体工程实践;
培养科学项目管理思想,建立科学项目管理意识,改变传统粗放的经验管理现状;
学会科学的做项目计划,提高计划的有效性和可行性;
有效管理和控制工程成本
有效管理和控制施工进度;
有效提高设计质量和建造质量;
有效管理和控制工程承包商;
有效管理承包合同;
有效管理和改善干系人关系,减少项目冲突;
有效改善内部沟通,加强职能部门对项目的积极参与;
有效明确部门责任与权限,改善团队的内部合作;
有效管理和控制过程变更;
有效认识和控制项目的整体风险;
课堂实战模拟的成果,可作为公司今后实际项目管理工作的基础模板
将引导平日埋头于具体工作的公司管理者和参训学员,结合行业最佳实践去思考、总结、升华我们公司的项目经验和教训,为建立公司的项目管理体系,整体提升项目管理能力奠定基础。
课程内容:
《业主工程项目管理最佳实践》
1、课程概述:
业主/甲方/开发商是相对于承包商而言的项目工程投资主体,是项目工程的所有者和使用者,通常业主并不擅长该项目工程的建设及其管理,许多时候是外行,粗放管理依然是行业普遍的行为模式。
但对于工程承包商整体而言,他们才是项目产品的生产者及其项目管理的专家,项目工程的运作及管理,是他们的运营模式和盈利模式。
可现实的问题是,业主要承担项目工程整体的投资和可能的失败,同时要承担管理和控制项目管理专家的职能;可承包商对工程投资失败并不关心,他们仅仅关心你委托的、能够给他带来利润的那个局部合同的完成,即使他是总承包商。
目前,业主方面也已经拥有大量来自工程承包商方面的各类人才,可是,首先我们应该明白,甲方和乙方的管理目标、管理内容、价值观等等都是不一样的;其次,大量不同人才的聚集,无论是管理理念还是管理方法等等,恰恰给业主及其管理带来了更多的不确定性,许多公司在引入大量乙方人才后,相反更加混乱和茫然,,,
本课程从项目投资方/业主/甲方/开发商的角度,全面分析工程项目中的有关业主管理问题,包括决策与授权、组织与责任、进度计划和实施、成本控制、承包商选择、项目中的合同管理,施工现场管理、变更控制,监理公司使用,项目和业主内部部门协调,利害关系人冲突,直至验收,收尾等全过程控制的管理思维、方法和工具。
2、适用行业和对象:
石化、化工、冶金、火电、核电、输变电、煤炭、水泥、汽车、军工、造纸、机械、电子、烟草、医药等所有制造型业主公司;各类投资公司、开发公司、代建公司、项目管理公司、总承包公司等;上述公司的高管、职能部门领导和项目管理团队成员。
3、课程时间:3~5天
4、授课方式与培训收益:
2阶段实施,应用模拟训练法(Simulation Training Method),引入工程项目案例贯穿课程全过程,全体参训学员在讲师的引导下,置身于现实项目环境中,以业主/甲方的立场和视角,全真参与,充分互动。课程将大量引入业界最佳管理实践,使参训学员更新观念,创新思维,真实尝试工程建设项目全过程中,甲方管理者面对的各种问题和风险。通过本课程,甲方公司及其学员将:
熟悉和掌握工程建设项目的完整流程、主要管理模式、管理方法和系统思路;
真正建立起自己的专业工程管理队伍,大幅度提高项目投资效率;
有机会体验如何将项目管理的系统理论、方法与工具,运用于具体工程实践;
培养科学项目管理思想,建立科学项目管理意识,改变传统粗放的经验管理现状;
学会科学的做项目计划,提高计划的有效性和可行性;
有效管理和控制工程成本
有效管理和控制施工进度;
有效提高设计质量和建造质量;
有效管理和控制工程承包商;
有效管理承包合同;
有效管理和改善干系人关系,减少项目冲突;
有效改善内部沟通,加强职能部门对项目的积极参与;
有效明确部门责任与权限,改善团队的内部合作;
有效管理和控制过程变更;
有效认识和控制项目的整体风险;
课堂实战模拟的成果,可作为公司今后实际项目管理工作的基础模板
将引导平日埋头于具体工作的公司管理者和参训学员,结合行业最佳实践去思考、总结、升华我们公司的项目经验
上述系列课程已在下述企业成功实施,并均可接受客户定制:
德国赢创德固赛公司、中石化上海高桥石化、三友化工股份公司、鲁西化工股份公司、中化集团、香港沿海地产集团、广州颐和地产集团、重庆协信地产集团、北京华夏基业集团、大连万达集团、法国凯诺斯长城特种水泥公司、法国阿尔斯通工程公司、华锐风电集团股份公司、华明集团、国家电网集团、中国水电工程九局、中国铁路工程十一局、成都兴城投资公司、成都利森建材集团、湖北煤炭投资公司、徐州矿务集团、云南威信云投能源公司、安徽省烟草公司、烽火通信、浙江电信、新疆电信。
联系方式:
德创项目管理 http:www.ticsky.com
地址:武汉市武昌区徐东路凯旋门广场B座8楼
咨询电话:027- 86818441 13554523418在线咨询:QQ:739034313
Email:ticsky@163.com
备注:内训收费标准说明
1. 网站收费标准仅为参考,具体以电话确认为准;
2. 由于部分标准未及时更新,难免有误,请您谅解;和教训,为建立公司的项目管理体系,整体提升项目管理能力奠定基础。
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