课程分类:领导力
授课老师:
适用对象:新任经理
课程报价:元
会员价格:9.5折
授课时长:2天
|
课程收益:
课程背景
企业面临的挑战
市场机会多,但企业总感到人才溃乏,缺少独当一面的一线经理
很多新任经理在考虑问题时,只能站在自己的立场上,需要较长时间才习惯更多地站在公司的立场上考虑问题
业务骨干被提升到管理岗位后,还是自己埋头苦干,不会带兵、培养队伍
新任经理不会面对各种类型的员工进行辅导,特别是不会面对问题员工
课程目标
通过本课程学习,将会使学员有如下收益:
了解业务骨干与管理人员的不同特点与素质要求
掌握如何定位好自己,更好地辅佐上级、实现和其他部门的有效合作,为企业总体利益最大化做贡献
促进业务骨干更快地成为优秀的管理者,掌握成功经理的核心技能
课程内容:
第一单元:专业管理理念篇
一:实战中的专业管理深度认知
1. 专业管理者面临的挑战
1)什么是有效的管理?
2)管理的基本职能与本质
3)专业管理工作的组成要素
2. 专业管理者的职责与角色
1)高效管理者应具备的素养
高效管理者常见思维模式
管理者与非管理者的根本差别是什么?
专业管理者的关键任务
管理者角色的常见误区
2)专业管理的流程及应用
案例分享与研讨:
1)管理人员所需技能分享及评估
2)中国经理人管理技能提升的发展方向
应向“传统”学习什么?
应向“西方”企业经理人学习什么?
第二单元:高效组织沟通篇
一:高效组织沟通的认知
1. 高效沟通的重要意义与作用
高效沟通的三大原则
实战中高效沟通的两大要点
2. 高效沟通与管理技能发展
组织沟通的三大类前提
高效沟通的四大功能
组织沟通中的“系统化“原则与应对
案例分享与研讨:优秀企业/经理人“沟通”的理解及应用
二:沟通原则与策略应用
1. 高效沟通策略
2. 高效沟通基础
组织层面
个人层面
3. 常见沟通方式的特点及应用
语言、文字等沟通技能要点
“教练式“领导者的沟通技能要点
4. 掌握500强企业日常管理的沟通要点
建立全方位的内部沟通体系
保证员工沟通渠道的畅通无阻
内部沟通的“葵花宝典”
内部沟通与“内部品牌”的实战关系
案例与研讨
1)500强企业对经理人“沟通“技能的深度理解
2)如何通过沟通切实提升组织效能
第三单元:自我管理和团队管理篇
一:自我管理
1. 从外方内方到外圆内方的转变
1) 主管必须建立的四个沟通管理
2) 从自己做事到让别人做事的转变
3) 管理者的时间为什么紧张?
4) 管理者浪费时间的主要原因有哪些?
2. 基于实战的管理素养提升之道
1) 改进自我认知
2) 自我评估和自我管理
二:团队管理
1. 管理团队的实战要点
1) 高绩效团队的特征
2) 团队规则的建立
2. 有效制定目标与辅导下属:
3) 目标管理的流程及实战应用
4) 常见的对下属辅导的原则及方法
辅导下属的时机
辅导下属的重要步骤
5) 有效授权的关键步骤
案例分享与研讨
1) 部属犯了错误如何处理?
2) 授权的困境
|
一共有 0 条评论
发表评论
以上网友发言只代表其个人观点,不代表总裁网的观点或立场。