课程分类:市场营销
授课老师:
适用对象:企业中高层管理人员,CIO
课程报价:15000元
会员价格:9折
授课时长:2天
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课程收益:
• 了解企业管控的基本规律,企业管控的基本方法
• 了解企业实施信息化的方法、目的、意义,从管理提升的高度理解企业实施信息化的必要性;
• 全面了解企业实施信息化的过程,掌握企业实施信息化系统的关键成功要素和控制点;
• 企业能掌握如何选择合适软硬件供应商、实施商、服务商,全面了解企业实施IT系统时参与各方之间的协调关系,保障实施过程的顺利进行;
• 使学员能结合自己企业的管理和业务特点深入思考本企业的IT应用需求,为本企业管控问题的解决及IT系统的成功应用奠定基础;
• 使学员树立流程管理的意识,掌握流程管理的方法,为企业管理能力的提高,以及IT系统的应用奠定基础;
• 使学员能掌握变革管理的基本方法,能综合地思考企业管理能力提升、流程和管理变革、IT应用等过程和环节,真正使企业受益于IT应用,并达到企业管理控制的目标。
课程内容:
【主要内容】
理解企业信息化
企业信息化的定义、基本概念、意义
企业信息化的的信息化的内容及体系
信息化系统的作用
国内外优秀企业如何看待和应用信息化系统
成功实现企业管理与信息化综合变革
企业如何成功实施信息化
准确把握企业需求,奠定信息化成功应用的基础
信息化项目管理
企业实施信息化的变革管理
流程变革与企业管控
集团企业管控
流程管理与传统管理
企业管控和流程管理的方法
用IT实现企业企业管控和流程管理的转变
企业实施IT系统的过程管理和控制
企业IT系统应用全过程分析
产品选型、实施公司选择
与管理咨询公司、软件公司和监理公司之间合作
企业在IT应用中的如何发挥作用
企业高管在IT应用中如何发挥主导作用
如何分析企业信息化投资和产出
信息化项目关键控制点
国内外企业实施信息化系统是失败案例的启示
企业CIO及信息化部门
CIO的作用、职能和能力要求
企业IT部门的组建
企业IT应用是一个持续完善的过程
企业IT应用需求和IT规划现场讨论
集团企业管控案例分析讨论
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