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战略弹性 2009-03-10

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战略弹性

战略弹性，这一使企业应对不确定因素及其风险，并获得高额回报的能力在现代市场竞争中已经体现出了前所未有的价值。我们不可否认，企业战略弹性的积淀是靠多方资源稽核后凝聚而成的一种不可或缺的能力。然而，很多现代企业并没有在长期发展过程中认识到这一点，往往是在临阵破产或面临绝境的时刻才似乎感悟到了战略弹性的角色价值。

在激烈的市场竞争中，由于诸多同业竞争者非限制性进入、技术不断突发创新、客户需求价值变异、法律法规限制、竞争者投资以及商业模式变化等不确定性因素的存在，战略弹性会使当代企业家和职业经理人面临着更为严峻的考验。企业能否在危机四伏的年代仍然以一种英勇不败的气势屹立在不惧风浪的商海中乃是当代中国企业家和我们每位管理学家的责任。

企业在形成自身发展战略的过程中，总会试图凸现自己在整个市场中的独特性，以便能够更有效地服务客户并保持其已形成的战略地位且不受同业竞争者的即时侵犯。但产业结构的不确定性和不完整性，在某种程度上，会使企业的战略弹性左右或抑制企业的长期发展，尤其是在企业还没有形成自己的核心竞争力时期。

当代中国的企业家还没有意识到这一点，还是停留在战略思考或市场运营层面，更确切的说是在基于商业利润的角逐中生存。我们无法想象，在未来的战略格局中，企业如果没有战略弹性的抉择将会是个什么样子？过度追求效益，过度讲究形式，过度强调计划，过度在意政治效力，是否是现代企业应对经济危机的唯一路径，我们无法找到现实答案。但现代企业更需要战略钢性。