姓名: | 谭小芳 | |
领域: | 企业战略 市场营销 运营管理 领导艺术 | |
地点: | 北京 西城 | |
签名: |
- 博客等级:
- 博客积分:12896
- 博客访问:73808603
400—005—0069 http://www.jungle.org.cn/ 一、现状问题 了解成功的公司是如何运用精益生产,帮助企业改善生产和运作流程,导入精益生产的核心要素和方法,如:混线生产流程设计、缩短作业转换时间、单间流等。
二、培训背景 建立精益生产管理理念,理解精益生产对企业文化的影响,精益生产管理的效用,身体力行,倡导精益生产法则
三、培训收益
1、帮助学员提高的解决问题的能力 2、了解精益生产的各类工具以及实施的要点 3、从案例中了解成功的公司是如何运用精益生产,帮助企业改善生产和运作流程
四、课程方案 一、精益生产的历史起源 1、从手工业到大批量生产方式的过渡,丰田走出的新道路 2、精益生产和丰田方式,精益制造诞生的动因 3、精益生产的发展现况 二、精益生产的核心要素 1、蜂窝式生产 2、拉动系统和同步工程 3、5S和可视控制 4、看板排程系统 5、单元布置和柔性资源 6、快速作业时间转换 7、制造单元的组建成组技术 8、TPM全员设备维护 三、6 Sigma的管理思想和推行步骤 1、IE管理理念的实施 2、缩短生产制造时间的方法和途径 3、如何设计和制定员工的工时定额 4、避免动作的浪费 5、运用创造力改变现状 谭老师助理:13733187876 官网www.jungle.org.cn |
一共有 0 条评论
发表评论
以上网友发言只代表其个人观点,不代表总裁网的观点或立场。