姓名: | 谭小芳 | |
领域: | 企业战略 市场营销 运营管理 领导艺术 | |
地点: | 北京 西城 | |
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400—005—0069 http://www.jungle.org.cn/ 一、现状问题
生产计划和物料控制(PMC)在企业中掌握着企业的资金流、物流、信息流,学会运用经验+数据来分析并解决生产计划与物料控制中遇到的问题,是提升企业绩效的关键。
二、培训背景
在互联网、机械化、自动化、智能化的大数据时代,很多企业的生产计划与物料控制仍然停留在靠个人经验的基础上来管理它,而这种作业的绩效往往是跟不上市场需要,达不到客户要求的。
三、培训收益
1、帮助学员学会运用系统数据来支持生产计划与物料控制的有效性
2、用数据来支持需求预测的准确性及一致性
3、有效提高生产计划与物料控制过程中的数据分析和运用能力
4、有效的MRP运行及产出
5、学会运用数据进行沟通
四、课程方案
一、大数据时代-数据信息的有效支持
1、大数据时代—企业的挑战
2、系统框架—信息流
3、PMC与其它部门的数据传输
二、物料需求计划(MRP)
1、需求预测是供应链运作的核心依据
2、主生产计划
3、物料清单
4、能力需求计划(产能规划)
三、提高库存数据的及时性和准确性
1、库存数据准备性对生产计划与物料计划的帮助
2、物料短缺的原因及对策
3、运用数据分析提高库存周转率
四、精益车间排程及进度控制
1、制定精益的车间排程
2、生产计划排程变更
3、生产计划进度管控方法
4、瓶颈对生产计划和进度的影响及改善
谭老师助理:13733187876 官网www.jungle.org.cn |
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