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姓名： | 郭致星 |
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领域： | 运营管理 |
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地点： | 江苏 南京 |
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签名： |
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我的课程列表
项目经理的人际关系技巧 2012-12-21 13:58:02 | 收藏
| 针对项目和项目管理的特点，为项目经理及管理人员提出了处理这三个不同层面工作的人际关系技巧和建议。 帮助其获得卓越的项目管理能力，应对商业环境的竞争及挑战，提升自己的职业规划。 通过项目管理者“人际技能”的提高，提高项目团队运作效率，将冲突控制在“可控”及“有益”的范围内。 系统讨论职业沟通中的关键要点与技巧，学习建立体系化的冲突解决机制。 挖掘组织项目运作过程中常见的沟通问题及冲突，提升解决能力，提高项目绩效。 |
项目经理的成功决策 2012-12-21 13:55:59 | 收藏
| 提供实用性丰富的项目管理决策案例和工具。 学习综合各种项目管理知识体系中的相关综合性理念。 提供了项目管理成功或失败的案例，以及明确性项目管理决策框架、技巧和工具。 项目经理提供系统性一套实用的系统决策思考方法。 |
项目管理知识体系（PMBOK）落地——项目管理使用表格与应用 2012-12-21 13:53:50 | 收藏
| 帮助项目经理把《项目管理知识体系指南》（第版）中的知识转化为文档形式以实现项目管理知识体系的落地。 回顾项目管理的概念或描述并将重点放在使用项目管理技术，提供的是把良好做法应用到项目中的简便方法。 |
高效运作项目管理办公室 2012-12-21 13:51:29 | 收藏
| 系统讲解PMO的职责、如何组建、如何管理和领导 如何使PMO充分发挥效力 帮助企业建立并高效运作项目管理办公室 |
多项目管理与项目组合管理实践 2012-12-21 13:49:23 | 收藏
| 了解企业项目管理所面临的现状 熟悉多项目管理的流程和重点环节 通过案例与练习掌握多项目管理与组合管理的方法和技巧 了解多项目管理与组合管理的常见问题及应对措施 提升多项目管理的管理能力 学习如何有效地管理项目干系人的期望以实现项目目标 学习有效地处理和协调多项目中的矛盾 |
有效的项目管理（面向传统和敏捷项目） 2012-12-21 13:47:09 | 收藏
| 全面系统地介绍有效的项目管理方法 梳理传统项目管理方法，系统地学习了传统项目和敏捷项目的管理方法 基于美国项目管理协会（PMI）定义的9大知识领域、国内外知名企业项目管理方法论，挖掘潜力，实现出色的、突破性的项目管理。 敏捷性替代适应性 |
项目团队沟通技巧与冲突管理 2012-12-21 13:44:54 | 收藏
| 通过项目管理者、参与者“人际技能”的提高，提高项目团队运作效率，将冲突控制在“可控”及“有益”的范围内。 系统讨论职业沟通中的关键要点与技巧，学习建立体系化的冲突解决机制。 挖掘组织项目运作过程中常见的沟通问题及冲突，提升解决能力，提高项目绩效。 |
项目全过程控制管理应用实践 2012-12-21 13:42:59 | 收藏
| 理解项目及其管理规律，掌握如何主动管理好项目管理 掌握项目管理的核心思想，提高应对项目变革的能力 体验如何使用项目管理的方法与工具 对项目的全过程进行综合控制 通过本课程培训，学员将意识并掌握： 通过行业案例分析掌握组织项目管理最佳实践的应用 一个项目提前开始和快速完成项目目标的最新的计划编制过程. 通过清晰的了解为实现项目目标所需的工作、时间和资源情况，更加敏锐地找到项目工作的重点 通过对定义完备的项目范围和完成范围所需的活动的共同理解，提高工作效率。 通过项目团队协作、共同目标和结构化的工作议程提高生产力 |
项目全过程管理最佳实践 2012-12-21 13:41:29 | 收藏
| 清楚地掌握项目管理的理念、总体框架和管理思想； 具备项目管理的全局观，加强项目管理的风险意识，提高项目的执行力。 了解项目管理的过程，全面掌握项目管理的方法和工具； 能够分析项目的特点并建立起适合项目的计划和控制机制； 理解项目进度控制的关键点，分享项目进度控制的诸多经验教训 能够掌握质量规划的思路，为自己的项目制定并执行质量保证措施和质量控制措施• 掌握项目时间管理方法与工具，更好的做好节约时间资源，准时完成项目 掌握项目人力及沟通管理，学习目标管理和冲突管理 选择合理的时机进行项目评估，分析成败的原因，把握成功的关键要素 |
项目经理素质提升与项目管理实践 2012-12-21 13:39:14 | 收藏
| 理解项目及其管理规律，掌握如何主动管理好项目管理 掌握项目管理的核心思想，提高应对项目变革的能力 通过清晰的了解为实现项目目标所需的工作、时间和资源情况，更加敏锐地找到项目工作的重点 通过对定义完备的项目范围和完成范围所需的活动的共同理解，提高工作效率。 通过项目团队协作、共同目标和结构化的工作议程提高生产力 |
项目管理知识体系最佳实践 2012-12-21 13:37:56 | 收藏
| 组织项目管理的最佳实践对于项目成功的作用 通过行业案例分析掌握组织项目管理最佳实践的应用 科学的项目管理工具和模版对于项目管理实践的作用 一个项目提前开始和快速完成项目目标的最新的计划编制过程 通过清晰的了解为实现项目目标所需的工作、时间和资源情况，更加敏锐地找到工作的重点 通过对定义完备的项目范围和完成范围所需的活动的共同理解，提高工作效率。 通过项目团队协作、共同目标和结构化的工作议程提高生产力 |
项目管理工具模板应用实践（项目管理可视化） 2012-12-21 13:35:52 | 收藏
| 经过实战，获得具有实用价值的工具指南，真正得心应手地用于项目管理工作。 经过实战，获得实际项目工作中经常出现的27个问题的解决方法，提高项目管理的整体水平。 与具有丰富实践经验的专家进行双向交流，结合项目管理实践中遇到的问题进行研讨。 |
项目风险管理的最佳实践 2012-12-21 13:31:17 | 收藏
| 系统了解全面风向管理体系（ERM）。 掌握项目风险管理一般术语、风险管理过程和技巧、工具。 通过项目案例分析领会风险管理的思想。 用风险管理的方法和思想来指导实践。 了解组织的风险管理最佳实践对于项目成功的作用。 通过案例分析掌握组织风险管理最佳实践的应用。 科学的项目风险管理工具和模版对于项目风险管理实践的作用。 系统学习一个全面的风险管理业务流程。 学习信息收集与风险识别方法及其最佳实践。 掌握风险评估及重大风险管理策略和解决方案的制订与最佳实践。 通过对定义完备的项目风险管理计划和实施方案，提高工作效率。 了解风险与危机管理，初步掌握危机概念与特性，掌握危机应对的一般策略和方法。 通过清晰的了解为实现项目目标所需的工作、时间和资源情况，更加敏锐地找到工作的重点。 交流风险管理经验。 |
项目管理知识体系普及 2012-12-21 12:04:08 | 收藏
| 参考更多国内外优秀企业成功管理项目的经验，由浅入深的了解如何管理好一个项目。 通过参与案例分析，了解一个专业项目经理需要具备的知识和技能。 了解优秀企业的项目管理体系和流程规范。 通过案例了解项目中估算、项目计划、监控的一些好的做法，并体会项目管理的实践，提高项目的问题诊断能力和解决能力。 |
项目管理知识体系精解 2012-12-21 12:02:39 | 收藏
| 参考更多国内外优秀企业成功管理项目的经验，由浅入深的了解如何管理好一个项目。 通过参与案例分析，了解一个专业项目经理需要具备的知识和技能。 了解优秀企业的项目管理体系和流程规范。 通过案例了解项目中估算、项目计划、监控的一些好的做法，并体会项目管理的实践，提高项目的问题诊断能力和解决能力。 |
项目管理知识体系核心精要 2012-12-21 11:59:32 | 收藏
| 学习项目管理知识体系 掌握项目管理的九大知识领域 掌握项目管理的思想 学习项目管理的方法与工具 以项目管理指导实践 分享项目管理经验 |
高层管理者的项目管理 2012-12-21 11:55:41 | 收藏
| 系统了解项目与项目管理的基础知识 学习掌握项目管理的思想 了解项目管理与工商管理的关系 了解项目管理与组织的战略管理的关系 学习项目管理的九大知识领域和九个问题 了解项目管理的过程 了解项目经理的职责与知识能力 探讨组织项目管理从稚嫩到成熟到卓越的路径 了解技术出身的项目经理的常见缺陷 |
非项目管理人员的项目管理 2012-12-21 11:53:41 | 收藏
| 理解项目及其管理规律，知道如何主动参与项目管理 掌握项目管理的核心思想，提高应对各种变革的能力 体验如何使用项目管理的方法与工具 |
计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试（软考中项、高项） 2012-12-21 11:51:53 | 收藏
| 理解项目管理的五大过程组及44个过程 掌握项目管理的九大知识领域 掌握信息系统、计算机基础、软件、硬件、软件工程、系统架构、网络、信息系统安全的系统知识 了解软考考试规则及应试技巧 掌握案例答题的技巧 掌握论文写作方法和应试技巧 顺利通过计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试（软考中项、高项） |