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姓名： | 马坚行 |
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领域： | 市场营销 客户服务 礼仪培训 |
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地点： | 广东 广州 |
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签名： |
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马坚行：市场开发与经销商管理（2014版） 2014-01-03 09:39:03 | 收藏
| 1、学习区域市场规划的关键要素与步骤，有效处理好电商渠道与传统渠道之间关系，聚焦四类市场：中心市场、重点市场、样板市场、目标市场。学会渠道规划与网点布局的具体方法。 2、学习筛选经销商方法与工具，统一学员对优质经销商的看法，并学会在企业发展的不同阶段，不同的市场状况下，选择不同的经销商。 3、学会根据公司营销战略，建立有效的经销商培训体系。学会如何利用渠道有限资源，建立经销商团队的方法，让经销商全体员工死心踏地跟“党”走？ 4、分析各种销售政策的利弊，学习在不同市场开发阶段，不同竞争的情况下，如何制定针对经销商的销售政策？如何帮助经销商制定针对零售终端的政策？ 5、学会面对意向经销商，通过引导式的谈判技巧，把公司政策的作用发挥到最大，吸引经销商的合作。学会激励经销商的六种方法。 6、学习如何掌控经销商的各种手段，同一区域多家经销商的如何管理？分析互联网时代库存、窜货、乱价等原因，并掌握妥善处理渠道冲突的方法。 7、学会对经销商进行有效评估与问题改善，学会与不合格经销商安全“分手”的技巧。 8、解剖20个热点品牌成败案例，掌握10套先进营销管理工具，和至少30个实操方法。培训结束后，找到解决实际市场问题的药方，带回一套适合自己企业的渠道营销体系。 |
★马坚行：金牌销售六部曲 2013-12-31 12:07:46 | 收藏
| 1、从市场竞争环境和特点出发，提升营销能力； 2、掌握客户选择产品的思维地图，并设计与之匹配的销售模型； 3、掌握顾问式销售的原则和技巧，深入挖掘客户的需求，激发合作或购买意愿； 4、学会面对意向客户，通过引导式的谈判技巧，把手中资源的作用发挥到最大，吸引客户的合作。 5、改变传统的销售思维模式，针对不同客户制定相应的解决方案； 6、掌握有效促成签约合作以及客户持续忠诚于品牌的实用策略。 |
★马坚行：终端突破实战训练 2013-12-31 12:06:53 | 收藏
| 1、掌握管控终端的实效手法； 2、掌握区域市场的规划与终端布局方法； 3、提升区域市场品牌宣传能力； 4、提升区域市场的终端精耕细作能力； 5、提升终端的忠诚度和营销积极性。 6、快速提升品牌终端销量，抢占市场份额。 |
马坚行：市场开发与经销商管理（2014版） 2013-12-31 12:05:34 | 收藏
| 1、学习区域市场规划的关键要素与步骤，有效处理好电商渠道与传统渠道之间关系，聚焦四类市场：中心市场、重点市场、样板市场、目标市场。学会渠道规划与网点布局的具体方法。 2、学习筛选经销商方法与工具，统一学员对优质经销商的看法，并学会在企业发展的不同阶段，不同的市场状况下，选择不同的经销商。 3、学会根据公司营销战略，建立有效的经销商培训体系。学会如何利用渠道有限资源，建立经销商团队的方法，让经销商全体员工死心踏地跟“党”走？ 4、分析各种销售政策的利弊，学习在不同市场开发阶段，不同竞争的情况下，如何制定针对经销商的销售政策？如何帮助经销商制定针对零售终端的政策？ 5、学会面对意向经销商，通过引导式的谈判技巧，把公司政策的作用发挥到最大，吸引经销商的合作。学会激励经销商的六种方法。 6、学习如何掌控经销商的各种手段，同一区域多家经销商的如何管理？分析互联网时代库存、窜货、乱价等原因，并掌握妥善处理渠道冲突的方法。 7、学会对经销商进行有效评估与问题改善，学会与不合格经销商安全“分手”的技巧。 8、解剖20个热点品牌成败案例，掌握10套先进营销管理工具，和至少30个实操方法。培训结束后，找到解决实际市场问题的药方，带回一套适合自己企业的渠道营销体系。 |
马坚行：步步为赢销售谈判策略 2013-07-09 11:41:40 | 收藏
| 1、从市场竞争环境和特点出发，提升营销能力； 2、掌握客户选择产品的思维地图，并设计与之匹配的销售模型； 3、掌握顾问式销售的原则和技巧，深入挖掘客户的需求，激发合作或购买意愿； 4、学会面对意向客户，通过引导式的谈判技巧，把手中资源的作用发挥到最大，吸引客户的合作。 5、改变传统的销售思维模式，针对不同客户制定相应的解决方案； 6、掌握有效促成签约合作以及客户持续忠诚于品牌的实用策 |
★马坚行：市场开发与经销商管理（2013版） 2013-04-03 09:56:03 | 收藏
| 1、学习区域市场规划的关键要素与步骤，有效处理好电商渠道与传统渠道之间关系，聚焦四类市场：中心市场、重点市场、样板市场、目标市场。学会渠道规划与网点布局的具体方法。 2、学习筛选经销商方法与工具，统一学员对优质经销商的看法，并学会在企业发展的不同阶段，不同的市场状况下，选择不同的经销商。 3、学会根据公司营销战略，建立有效的经销商培训体系。学会如何利用渠道有限资源，建立经销商团队的方法，让经销商全体员工死心踏地跟“党”走？ 4、分析各种销售政策的利弊，学习在不同市场开发阶段，不同竞争的情况下，如何制定针对经销商的销售政策？如何帮助经销商制定针对零售终端的政策？ 5、学会面对意向经销商，通过引导式的谈判技巧，把公司政策的作用发挥到最大，吸引经销商的合作。学会激励经销商的六种方法。 6、学习如何掌控经销商的各种手段，同一区域多家经销商的如何管理？分析互联网时代库存、窜货、乱价等原因，并掌握妥善处理渠道冲突的方法。 7、学会对经销商进行有效评估与问题改善，学会与不合格经销商安全“分手”的技巧。 8、解剖20个热点品牌成败案例，掌握10套先进营销管理工具，和至少30个实操方法。培训结束后，找到解决实际市场问题的药方，带回一套适合自己企业的渠道营销体系。 |
★马坚行：步步为赢销售谈判策略 2013-04-03 09:54:07 | 收藏
| 1、从市场竞争环境和特点出发，提升营销能力； 2、掌握客户选择产品的思维地图，并设计与之匹配的销售模型； 3、掌握顾问式销售的原则和技巧，深入挖掘客户的需求，激发合作或购买意愿； 4、学会面对意向客户，通过引导式的谈判技巧，把手中资源的作用发挥到最大，吸引客户的合作。 5、改变传统的销售思维模式，针对不同客户制定相应的解决方案； 6、掌握有效促成签约合作以及客户持续忠诚于品牌的实用策略。 |
★ 马坚行：经销商做强做大自我修炼 2012-06-05 10:31:13 | 收藏
| 1、迅速提升经销商对厂家的认同度。 2、迅速提升经销商“公司化”经营理念。 3、掌握在区域市场的品牌塑造与市场开拓的策略。 4、快速掌握经销型企业团队组建与人员激励管理方法。 5、有效提升经销商终端开发、商超谈判与销售提升的能力。 6、大大树立经销商对做品牌投品牌的认同与做强做大的决心。 7、解决经销商在人员、库存、财务、终端与促销管理上的困惑问题。 |
★ 马坚行：攻心销售六步曲 2011-10-08 16:25:11 | 收藏
| 1.使销售经验不足一年的业务新人迅速进入销售角色，缩短成交周期50％以上。 2.销售人员因为谈判技巧不足，每次至少将10％ 纯利润拱手送给客户，还以为自己的让利维护了客户关系，本课程帮你取回每次这10％的不必要损失。 3.让销售人员掌握系统销售的流程与每个步骤的关键点。 4.全面提升销售人员的沟通、谈判、说服能力。 5.专业的心灵活动，帮销售人员打击心灵魔鬼，强化心理承受能力。 |
★ 马坚行：巅峰销售心态修炼 2011-10-08 16:17:56 | 收藏
| 1、改变销售人员消极被动的工作态度，培养积极、付出的工作心态； 2、坚持是成功的关键！打造销售人员工作决不放弃的意识和决心！ 3、转变销售人员面对困难和失败的心态，想办法解决； 4、培养员工对自身工作的热爱，以极大的热情投入工作中去； 5、激发员工对自己的信心，培养凡事不找借口的习惯； 6、心态也是生产力！提升心态、提升销售业绩！ |
★ 马坚行：销售人员商务礼仪 2011-10-08 16:16:12 | 收藏
| 1、了解怎样通过简单的修饰、得体的着装塑造自己的专业形象； 2、学习在商务活动中以优雅得体的举止表现自我； 3、从细节着手，帮助一线人员避免一些常见的失礼行为。 |
★ 马坚行：销售精英区域市场开发策略 2011-09-07 16:17:39 | 收藏
| 1、掌握系统的人性思维地图与人类行为决策模型。 2、学会把我们的销售流程与客户的购买流程相匹配的方法。 3、掌握顾问式销售的原则和技巧，从而深入挖掘客户的需求。 4、改变传统的销售思维模式，针对不同客户制定相应的解决方案。 5、掌握有效提升销售促成率以及让客户持续忠诚于企业的实用策略。 “三道防线销售”是一种客户导向的高效销售技巧，它是一种根植于营销理念的系统销售方法。研究表明，“三道防线销售”系统中的“七步成交”极大地有助于销售人员引导客户顺利签单、签成大单并有效地保护自己的价格空间。 |
★ 马坚行：市场开发与经销商管理 2011-08-05 16:20:54 | 收藏
| 1、学习区域市场规划的关键要素与步骤，有效处理好四类市场：中心市场、重点市场、样板市场、目标市场。学会渠道规划与网点布局的具体方法。 2、学习筛选经销商方法与工具，统一学员对优质经销商的看法，并学会在企业发展的不同阶段，不同的市场状况下，选择不同的经销商。 3、学会根据公司营销战略，建立有效的经销商培训体系。学会如何利用渠道有限资源，建立经销商团队的方法，让经销商全体员工死心踏地跟“党”走？ 4、分析各种销售政策的利弊，学习在不同市场开发阶段，不同竞争的情况下，如何制定针对经销商的销售政策？如何帮助经销商制定针对零售终端的政策？ 5、学会面对经销商谈政策、压销售任务的方法，通过引导式的谈判技巧，把公司政策的作用发挥到最大，吸引经销商的合作。学会激励经销商的六种方法。 6、学习如何掌控经销商的各种手段，并在此基础上，学习帮助经销商拓展网络的方法。分析库存、窜货、乱价等原因，并掌握妥善处理渠道冲突的方法。 7、学会对经销商进行有效评估与问题改善，学会与不合格经销商安全“分手”的技巧。 8、解剖20个热点品牌成败案例，掌握10套先进营销管理工具，和至少30个实操方法。培训结束后，找到解决实际市场问题的药方，带回一套适合自己企业的渠道营销体系。 |
★ 马坚行：从信任出发的大客户销售技巧 2011-06-02 02:18:26 | 收藏
| 1、掌握系统的人性思维地图与人类行为决策模型。 2、学会把我们的销售流程与客户的购买流程相匹配的方法。 3、掌握顾问式销售的原则和技巧，从而深入挖掘客户的需求。 4、改变传统的销售思维模式，针对不同客户制定相应的解决方案。 5、掌握有效提升销售促成率以及大客户持续忠诚于企业的实用策略。 “三道防线销售”是一种客户导向的高效销售技巧，它是一种根植于营销理念的系统销售方法。研究表明，“三道防线销售”系统中的“六步成交”极大地有助于销售人员引导客户顺利签单、签成大单并有效地保护自己的价格空间。 |