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1. 建立班组长对管理工作的自信； 2. 加强班组长对企业的主任翁心态； 3. 提升班组长的问题分析与解决问题的能力； 4. 提高班组长的执行能力，从而提高工作效率，改善产品品质 5. 锻炼班组长的沟通能力 6. 提升下属的工作士气等。

1．充分认识培训师的角色和任务，树立培训师的专业形象； 2．克服演讲的恐惧心理，树立自信心； 3．掌握教案编制的技巧，能够独立完成专业的培训课程编制； 4．学会常用演讲技能，提高发言技巧、演示技能等。`

1.了解7S基本要义； 2.掌握7S与目视管理推行的方法和技巧； 3.改善环境、提高品质、提升效率、降低企业成本； 4.为所在公司的业绩最大化做出贡献。