姓名: | 梁宇亮 | |
领域: | 人力资源 市场营销 | |
地点: | 广东 广州 | |
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课程说明: “售前银行公司客户经理”这一岗位一般存在于解决方案提供商,随着各大银行的加快转型和不同类型银行间的短兵相接,对公银行公司客户经理的营销模式也由业务式营销转化为方案式营销,在这样一个能力转变要求下,为银行银行公司客户经理引入“售前客户经理的概念与工作模式”,可以很好的帮助银行公司客户经理建立更为系统、细致全面的销售技能,提升客户经理解决方案式营销的专业化素养与技能。 |
了解互联网营销的技巧与方法 |
了解运营商发展趋势 |
PBL问题解决式营销实战能力提升 |
——课程将把渠道管理中复杂的问题简单化;简单化的问题标准化;标准化的动作化;动作化的常态化,最终直指实操的通道。 |
一、课程目的: 1、提升营销经理3G终端销售的营销策略制定的能力,特别是营销思维能力的提升,同时掌握提升数据业务业绩的营销方法和工具。 2、提升营销经理对于全业务融合产品的销售技巧:做到学中用,做中学,将全新的销售技巧运用于实战当中,特别是针对高中端用户的营销,确保参训人员营销能力的提升。 3、促进营销经理工行为的转变:在营销实战中,保持优点,改善不足,特别是通过现场技能辅导和能力测评,让营销经理在实战中提高,使培训真正做到行为的转变; 4、确保营销经理营销能力的持续提升:通过实战后的总结和回顾,让营销经理制定个人行为改进的计划,明确未来个人发展的方向。 5、提升营销经理区域营销的业绩:提供区域影响力和区域营销能力提升的方法和思路,为营销经理的区域化销售提供方向和方法。 6、掌握基于客户消费行为和消费心理的销售技巧; 7、掌握针对式和顾问式销售的技巧,提升营销成功率;掌握最基础的客户关系管理原则和技巧,并形成良好的客户信息收集、销售循环等习惯; |
课程收益: 提升营销人才的营销意识,能站在大局中进行营销; 改变过往标准化营销的模式,从主动营销到高效营销; 提升营销人员差异化精准营销的能力,倍增营销业绩; 掌握精准化营销工具的应用:SW工具、标杆工具、产品价值提炼工具、客户群细分工具、精准营销工具…… 掌握全业务产品营销实战中的营销工具和销售脚本,让营销活动变得简单化、傻瓜化、效能化; |
提升运营商管理人员和营销人员解决问题的实际能力! 1、发展高层次的思维能力,提升解决问题的思维技巧; 2、掌握营销实战的十大工具,提升运用工具解决实际问题的技能; 3、培养团队合作能力,包括包容异类学习同伴的精神; 4、让学员成为自主学习者,掌握CPI的提升能力(持续改进能力); 5、提升员工的时间管理技巧、呈现技巧和演讲技巧; 6、促进工作团队间知识分享、交流,影响团队其它成员的持续进步。 7、形成区域内营销的专家知识库,形成知识管理库,传承价值。 |
中国电信行业经过重组、全业务经营之后,国内移动通信市场竞争将更加激烈,移动通信领域的价格战、营销战将在所难免,移动通信业增量不增收的状况会更加突出。 3G时代背景下致力于向综合信息服务提供商转型的电信运营商,必然会将移动增值业务(3G产品)发展作为企业发展的重中之重,予以积极推进。但移动运营商以片面提升用户规模为导向的发展观必然影响到增值业务的发展。 电信运营商在加快增值业务开发和内容创新的同时,还要进一步加大品牌推广和体验营销的力度,全面增强用户对新业务的体验和认知,更加理性地发展有效用户,真正走可持续发展之路。体验营销是助推电信运营商开拓和发展3G市场的有效方法。 |
渠道者,衣食之父母,死生之地,存亡之道。在3G全业务背景下,如何有效地对渠道进行规划、建设、营销和帮扶,并将渠道的运营与业绩提升到一个更高的层次,是渠道经理目前最为关注的问题。 本课程在分析全业务背景下运营商的竞争态势与3G时代渠道策略的基础上,针对渠道营销方面所遇到的难题,以渠道业绩提升为中心,以培养渠道营销能力为依据,以实操的方法和工具为手段,全面诠释渠道规划、建设、沟通、营销、培训(帮扶)、谈判、运营等方面的内容。 |
中国电信行业经过重组、全业务经营之后,国内移动通信市场竞争将更加激烈,移动通信领域的价格战、营销战将在所难免,移动通信业增量不增收的状况会更加突出。 3G时代背景下致力于向综合信息服务提供商转型的电信运营商,必然会将移动增值业务(3G产品)发展作为企业发展的重中之重,予以积极推进。但移动运营商以片面提升用户规模为导向的发展观必然影响到增值业务的发展。 电信运营商在加快增值业务开发和内容创新的同时,还要进一步加大品牌推广和体验营销的力度,全面增强用户对新业务的体验和认知,更加理性地发展有效用户,真正走可持续发展之路。体验营销是助推电信运营商开拓和发展3G市场的有效方法。 |
班组长集“兵头将尾”于一身,随着3G时代的到来,三大电信运营商之间的竞争日趋激烈,企业内部管理的压力越来越大,班组的地位和作用也越来越重要。多数由一线员工提升而来的班组长都感到前所未有的管理压力。因此如何使移动运营商营业厅班组长掌握和运用现代化管理知识,就成了企业的当务之急。 |
【课程目标】 掌握体验营销的核心理念和实用知识,储能而动 解决体验营销实施过程中营销人员的十种现存问题 掌握体验营销实战的具体行动步骤,从技能到行动转化 |
3G时代,中国通信行业更加积极地发展农村市场,提高运营商的竞争优势。施行片区化管理能有效地掌控广大的农村通信市场,提高渠道的忠诚度,为3G的发展奠定基础。渠道经理作为片区化管理的实行者,亟需提高其片区管理理念和片区经营的技能。 梁老师依据多年的运营商咨询和授课经验,提出渠道经理的能力提升模型,期望最快地提升渠道经理的综合管理能力。 |
【培训目标】 1、 明确全业务背景下渠道发展的策略 2、 掌握渠道运营管理提升的技巧和方法 3、 掌握渠道营销人才能力提升的技巧和方法 |
培训对象:电信运营商市场部内人员及各市公司市场部3G管理人 培训时间:一天 培训目标:1、了解运营商的新产品特点,与竞品的对比优势 2、掌握客户需求分析与挖掘的方法与工具 3、熟练运用全业务营销技巧进行3G产品营销 |
培训目标: 1、了解中国移动在3G时代所处的竞争环境 2、树立打造国内最大的3G业务市场的信心和决心 3、理解标杆运营商3G业务发展的方法 4、掌握3G业务发展的营销管理方法、手段和工具 |