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姓名： | 顾鹤鸣 |
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领域： | 人力资源 客户服务 运营管理 企业文化 领导艺术 |
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地点： | 上海 闵行 |
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企业规范化管理和执行力塑造 2009-07-10 09:35:11 | 收藏
| 第一单元 规范化管理和企业制度建设的由来 1. 创业时的人治 2. 一次创业带来的：职责职权不清、目标计划不明、规章制度不全、监督检查不力…… 3. 成长时的法治：世界上最好的管理在哪里？ 4. 发展时的文治：现代管理阶段 5. 各阶段管理实务分析和对策 6. 案例分析 第二单元 规范化管理的核心 1. 什么是企业的规范化管理 2. 为什么要规范化管理 3. 如何规范管理？ 4. 规范化管理的七个导向：目标、流程和细节…… 5. 规范化管理的误区：规范化理解成了单纯制度化 6. 制度化又单纯理解成了文件化和书面化！规范化管理的核心是？ 7. 规范化管理要解决的关键问题 8. 案例分析 第三单元 企业制度策划与设计 1. 企业制度设计理念 2. 企业制度优先解决的问题是？ 3. 制度的精确、精练和务实 4. 企业制度不能发挥作用的六大因素 5. 企业制度的问题 6. 案例分析 第四单元 企业制度的落实和提升执行 |