栾振宇的课程

1、采购作为客户需求转化的末端，也作为生产过程链的起点，她处于一个V型结构的底部并是一个矛盾的集中地，一个企业如果认真注重和解决采购部身上折射出的矛盾和问题，那么可以确保企业的运行顺畅。 2、采购是公司极其重要的部门。

1、公司情况简介 2、组织架构; 3、各部门职责； 4、供应链理念简介 5、计划模式简介 6、异常管理 7、如何提高交期达成率 8、供方管理 9、采购定单说明 10、品质要求（含RoHS) 11、价格说明 12、物料分类 13、付款说明 14、阳光采购 15、共享平台

提升供应链人员素质提升供方整体素质增加公司的价值供应链工作的升华

通过对需求管理、预测方法和库存策略的介绍，提升工作业绩和个人竞争力

传授采购谈判的方法和技巧，指导实战，提升采购人员的素质和工作业绩。

本课程从专业的角度介绍了供方的评估和选择，介绍了如何进行有效的供方管理，同时带给了学员采购营销的概念

本讲座系统总结如何做好采购中的交期管理,推出了控制采购交期的认识模型,推广了交期控制的物控\个人和部门三者的无缝衔接

该讲座从采购的概念职能和发展入手,推出一个采购管理人员的模型,分别从理念\流程\制度\供方和计划的角度来阐述一个采购管理人才应该掌握的知识.

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