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姓名: 饶宇
领域: 运营管理  企业文化  领导艺术  礼仪培训 
地点: 浙江 杭州
签名: 中国***幽默的医院管理培训师
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专家介绍

真实姓名:饶宇
所在城市:浙江  杭州
服务领域:运营管理  企业文化  领导艺术  礼仪培训 
服务行业: 医药保健
专家介绍:
高级培训师、高级咨询师,北京大学、浙江大学、汕头大学等多家高校客座教授,盈道教育、聚成企管、中旭企管等多家机构特聘教授,是目前国内互动性***的医院培训师。
饶教授从事医院管理研究咨询培训工作已经有十几年的时间,对医院管理方面有丰富的实战经验,深刻体悟到近十几年来中国医疗卫生事业发展历程的艰辛曲折。十几年来,饶教授长期深入中国的各个地方不同体制不同层级的医院进行培训和咨询,通过长期进驻医院进行文化体系建设、服务体系建设、市场营销策划,系统分析比较医院经营管理运作流程,总结出饶宇医管之道法术,成功帮助多家医院提高管理水平改进职工绩效创建等级医院。崇尚将医院管理培训和咨询相结合的创新培训模式;致力于医院自身管理能力的全面提升;强调不仅要传授医务人员好的思想观念与技巧,更要为他们打造一个全面发展的优质平台。
饶教授始终站在医院管理咨询、培训服务的***线,在专业医学背景之下为医院提供顾问式培训服务,使得他对于不同医院的培训需求有着直击要害的见解。由于其培训品质已被各级医院广泛认可,使其跻身国内***医院管理培训师行列。
曾经服务:
广东:汕头大学医学院第一附属医院、汕头大学医学院第二附属医院、汕头大学医学院附属肿瘤医院
浙江:宁波江北区卫生局,温州龙湾区人民医院,杭州上城区东新医院、江干区九堡医院、江干区彭埠医院、拱墅区康桥街道社区卫生服务中心、拱墅区大关上塘地段社区卫生服务中心、拱墅区小河湖墅地段社区卫生服务中心、萧山区宁围镇社区卫生服务中心、桐庐县第三人民医院,嘉兴海宁市盐官镇卫生院、海宁市斜桥中心卫生院,金华兰溪市上华街道社区卫生服务中心、游埠镇中心卫生院、香溪镇卫生院
江苏:南通海门市第五人民医院,苏州吴中区甪直人民医院、相城区三院、北桥街道卫生院、吴江市中医院二院、张家港市锦丰人民医院,无锡江阴市利港医院、江阴市长江医院,盐城射阳县人民医院、建湖县二院、滨海县仁慈康复医院,徐州利国医院、泉山区泉山社区卫生服务中心
山东:济宁泗水县人民医院、邹城市人民医院,淄博市口腔医院,德州宁津县妇保院
湖北:襄阳樊城区太平店中心卫生院、谷城县盛康医院、保康县马良医院寺坪医院马桥医院,老河口市仙人渡中心卫生院,荆州公安县第二人民医院
陕西:宝鸡市人民医院,商洛山阳县中医院,安康旬阳县中医院
湖南:怀化解放军三五三医院,湘西州中医院,常德市第二人民医院,湘潭湘乡市东山医院,邵阳邵东县中医院
河北:沧州中西医结合医院、北方学院附属第二医院、衡水万才周围血管病医院、石家庄藁城市人民医院
河南:河南省风湿病医院,洛阳新安县人民医院,信阳淮滨县人民医院、淮滨县妇保院、商城县人民医院、息县妇保院、罗山县中医院,周口郸城县人民医院,安阳林州市人民医院、安阳县人民医院第二人民医院,濮阳精神卫生中心、清丰县第二人民医院
四川:乐山市市中区肿瘤医院(第二人民医院),泸州龙马潭区妇幼保健院、古蔺县中医院,德阳罗江县妇保院,内江资中县妇幼保健院
江西:赣州信丰县妇幼保健院、兴国县妇幼保健院,吉安安福县百信医院,抚州金溪县中医院,鹰潭市人民医院,上饶凤凰医院,九江瑞昌市人民医院、武宁县中医院
重庆:北碚区基层卫生协会
福建:三明尤溪县卫生局,漳州诏安县中医院
广西:南宁市第六人民医院
贵州:铜仁思南县名族中医院,黔东南剑河县人民医院,黔西南安龙县人民医院,遵义市第四人民医院、凤冈县人民医院,黔南贵定县人民医院
山西:太原阳曲县人民医院、临汾古县人民医院、运城市中医院、山西省人民医院
云南:红河州第三人民医院、楚雄州妇幼保健院,昭通镇雄县正兴医院
客户评价:
兰溪市卫生局:上华街道社区卫生服务中心特邀杭州饶宇教授讲解医患沟通智慧+优质服务模式+医护礼仪训练。医护人员就自己在医患沟通过程中遇到的困惑与感受,同专家一起探讨如何才能在新医改中,既能实现自己最初选择职业时的理想,又能得到病人的信任和家人的支持。同时,现场讲解医护人员应具备的服务礼仪。2013年3月26日 14:09
桐庐县第三人民医院:我院以“等级医院创建”为契机,为进一步提升医院中高层领导干部的自身素质和管理能力,3月11日我院特邀请了杭州精欧医院管理咨询培训公司总经理兼培训部总监饶宇老师给我们医院中层干部进行了一次医院管理知识的培训。饶老师从管理的角色定位、管理者正确的观念和心态、管理者的素质、如何做好中层管理等诸多方面进行了破析讲解,从中也穿插了许多案例和实例。饶老师精彩的讲课,以及他时不时跟大家之间的互动,把会场气氛搞得非常活跃,三个多小时的培训时间很快就过去了,会场纪律也非常好无人迟到早退。通过这次培训学习,大家学到了很多管理方面的新理念、新方法,真的受益匪浅。我相信我们医院的中高层干部将会在以后医院的管理工作中做到以身作则、严格要求,打造出一支高绩效的医疗团队,为医院的发展做出应有的贡献。