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姓名： | 刘春风 |
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领域： | 人力资源 企业战略 生产管理 运营管理 企业文化 |
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地点： | 广东 东莞 |
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签名： |
- 博客等级：
- 博客积分：13
- 博客访问：52128
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真实姓名：刘春风 所在城市：广东 东莞 服务领域：人力资源 企业战略 生产管理 运营管理 企业文化 服务行业： 纺织服装 家用电器 五金机械 包装印刷 塑胶模具 |
 专家介绍：
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| 工商管理硕士 擅长企业运营管理、生产运作管理、精益生产。 环境力管理咨询模式、管理十二条创始人 正维独创的“环境力管理咨询模式”：◆ 是针对工厂管理业绩体现的六大系统： ● 订单准交； ● 品质提升； ● 成本控制； ● 效率提升； ● 落地执行； ● 环境营造； ◆ 采用：驻厂的方式+教练的方法+保姆的心态+企业的现状 驻厂的方式：与企业人员共同摸爬滚打，融为一体 教练的方法：授企以鱼，更要授企以渔。用企业的事训练企业的人，岗位是***的训练场，工作是***的教科书，现场问题是***的培训案例，企业真正定制式内训 保姆的心态：从接单到出货，订单实现的全过程，全程跟进辅导，服务每个细节 ◆ 运用六大管理思想、九大管理工具： 六大 管理 思想 ● 人是环境的产物，环境改变人，营造环境做管理 ● 现代社会生活的特征，是互相竞争的产物，竞争是市场经济发展的推动力 ● 领导管人，流程管事，信任无条件，做事有原则，人事分离 ● 执行力来源于执行，责任心来源于责任，习惯成自然 ● 事物的发展遵循量变到质变的规律 ● 工厂是通过快速满足客户订单需求来盈利的组织 九大 管理 工具 ● 管理十二条 （附1） ● PK竞争机制 （附2） ● 环境再造十二剧场 （附3） ● 订单准交六大组合拳 （附4） ● 品质提升六大组合拳 （附5） ● 成本控制六大组合拳 （附6） ● 精益生产（JiT/IE） （附7） ● 业绩考核激励机制 （附8） ● 环境力管理水平评价机制 （附9） ◆ 为企业量身定做“管理瓶颈、管理业绩突破和管理系统升级”的方案并实施； ◆ 变革业绩定报酬，用企业管理变革利润提升部分支付咨询费和企业管理者的激励； ◆ 不见成效，不收兵，不收费；***终实现企业、企业管理者、正维共赢的新型咨询辅导模式。 |
 曾经服务：
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| 曾主导卓诗尼、东鹏陶瓷、河南大鹏塑编、中窑窑炉集团、东莞晋丰装饰材料、山东泰元木业、东莞源宝家具、无锡万宝纺织机械、山东嘉乐电雕制版、福建杜氏家居集团、华坚集团华宝鞋业、雅天妮首饰、粤源包装、大众高科、米奇表业、中翔五金、和氏陶瓷、吉登贴饰、地球风，威大机械、南阳电子、佛山万通天花、阳光制锁、万士达门业等企业管理变革并取得满意的效果 |