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      9、企业进取心封顶，愿景所激发的动力不足，企业时常为一个又一个的发展瓶颈所制约

      有些企业在发展到一定规模之后，就会出现一个瓶颈，很难下，但也更很难上，重要的原因就是领导力封顶，其领导人和团队再也找不到方向，也没有新的激情与愿景赋予给企业，这样企业就只能混天过日子。但也有一些企业做得不错，如联想、万科。

      自王石“赋闲“之后，王石与登山联系得越来越紧密，登山让王石得到了新生，目前身体状况良好，其实，在某种意义上更玩活了万科。王石去年的登山目标是要登上两座高峰，今年更是一举登上世界最高峰。

      王石的登山行为，无疑会给万科带来企业荣誉感。王石已带着万科外化为一种中国精神的像征。这样的情况在王石作为年龄最大的登顶者攀上珠峰之后达到了极致，万科与王石一起将记入史册。这样的企业品牌是无法复制的。

      不过，大多数企业可没这样幸运。在许多企业家看来，王石这样做是疯了。但是王石的行为显示万科的企业愿景是无限的，在当今社会，想象力在很大程度上决定着企业成长的高度。

      愿景是企业的精神，也是企业未来的生活。不注意企业的心灵再造的企业肯定是长不大的企业。一个不会生产价值与荣誉感的企业不过是活命的工具，如同劳动者所用的锹、叉一样，不用自然就会扔掉。 　

      10、因循守旧，安于现状，不敢冒险，组织没有可行的战略性的变革设计

      所有的企业都有目标。可是普通的目标与变革性的目标有着很大的区别。

      1952年，波音公司的工程师们想要为市场制造大型喷气式飞机，当时该公司还没有商用飞机市场的地位，以前尝试商用飞机也遭受失败。其业务主要是制造军用飞机。而其它公司也没有证实商用喷气式飞机的市场价值。其竞争对手麦道公司认为螺旋桨式飞机仍然继续占商用飞机市场的主流。

      尽管如此，波音公司还是毅然决定生产喷气式飞机，并把它命名为波音—707，就这样，波音把商用飞机带入了喷气式时代。
      波音能为人类作出这样的贡献，变成为一个为人类社会所尊敬的公司，这一切应该归因于波音公司有一个大胆的目标，即把波音发展成商用飞机业的重要角色。

      相反，当时的麦道公司却坚持生产螺旋桨式飞机，而对喷气式飞机的市场前景持谨慎的观望态度。当然失去了宝贵的商机。

      “变革性的目标”应该是一个明确，又难以达到的目标。像福特公司的大胆目标“让汽车平民化”；而索尼公司在雇员不足千人，毫无海外影响时，即提出了让其产品遍布全世界，并以优秀质量改变世人对日本产品坏印象的远大目标。

      11、企业目标承诺力不足，企业意志力减弱

      事实上，并非目标的存在激励了进步，对于目标的承诺才更重要。现在人们乘坐波音—747感觉到是一件非常普通的事，但实际上，在是否决定生产这种机型的飞机时，存在着不同的声音。毕竟，做这样一件事，是太冒险了。因为其开发成本相当于今天的50亿美元，并需要大约十四年才能开始盈利

      但波音公司还是向社会公布，“即使花费整个公司的财富也要制造它”，这样的承诺使冒险的目标得以最后实现。
今天，波音—747是飞机行业最赚钱的产品。