姓名: | 梁红兵 | |
领域: | 人力资源 企业战略 市场营销 运营管理 领导艺术 | |
地点: | 广东 广州 | |
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卓越心智领导总裁班课程讲稿
梁红兵,2010年10月— 2013年3月
(卓越心智领导总裁班课程是梁红兵原创的知识产品及知识产品品牌。)
课程内容简介:
什么是领导,领导的本质,领导的类型,中国总裁的类型,领导的管理学角色,领导的心理学角色,领导的管理学风格,领导的心理学风格,心智领导力的构成,心智领导力的修炼,判断力,策划力,行动力,情商,沟通力,影响力,权术,管理的心理学,用人的心理学,向帮会学管理,向名人学领导,刘邦,刘备,宋江,圣徒保罗,曾国藩,希特勒,俞敏洪,企业家的使命,中国企业家的心理门诊,怎样当个好老板。
梁红兵 ——达达智业集团总裁及网校校长、人生经营学创始人、个人品牌学创始人、心智经营学创始人、微观知识经济学创始人、威腾培训网及达达智库网首席执行官、广州达达智业培训机构及广州达达智业顾问机构首席执行官
前言
(问候)
(介绍自己,引出梁红兵老师个人品牌定位语) (快速介绍集团、威腾培训网、达达智业培训机构)
(概述本课程) (互动,了解学员大致背景) (进入正题) 一、领导
什么是领导?
领导是一个动词,领导就是带领加指导。
领导是一个影响的过程,是一个影响他人或组织实现领导者目标和意志的过程。
领导是一个名词,领导是船长、家长、校长。
领导的工作主要包括计划、组织、用人、指挥、控制、文化。
(简单解释,问答互动)
现实中领导有很多种类型:
超人,英雄,天才,专家,权威,榜样,组织负责人,金主,君主。
中国总裁的领导类型大致有:
老板、投资人、经理人、专家、权威、发明家、业务总监、创作总监、校长、厂长。
领导的管理学角色包括:
1、 管家
2、 教练
3、 球队队长
4、 拉拉队队长
5、 政委
(简单解释,问答互动)
领导的心理学角色包括:
1、 父亲
2、 母亲
3、 大哥
4、 大姐
5、 教父
卓越心智领导是父性心智能量与母性心智能量的和谐结合。
(展开解释,问答互动)
领导的管理学风格包括:
1、命令型
2、教练型
3、支持型
4、授权型
(简单解释,问答互动)
领导的心理学风格包括:
1、 春天的太阳—— 华丽、诗意
2、 夏天的太阳—— 热烈、严苛
3、 秋天的太阳—— 冷静、含蓄
4、 冬天的太阳—— 温暖、平和
(简单解释,问答互动)
二、心智领导力的构成
1、领导的个人特性
——气质、性格、人格、理念、价值观、需要、兴趣、理想、意志、毅力、知识、经验等
(简单解释,问答互动)
2、领导的个人能力
1)计划能力、组织能力、用人能力、指挥能力、控制能力、文化维系能力、变革能力
2)思想力、策划力、执行力、管治力(权术)
3)理智力(IQ)、心智力(EQ)、沟通力(CQ)、社交力(SQ)、行动力(AQ)
(简单解释,问答互动)
3、领导的个人魅力
——人格魅力、性格魅力、学识魅力、才华魅力、交际魅力、地位魅力、财富魅力、成就魅力、权力魅力
(简单解释,问答互动)
4、领导的个人品牌
——知名度、认知度、好感度、美誉度、响应度
(简单解释,问答互动)
(课间休息)
三、心智领导力的修炼
心智领导力的修炼主要包括以下方面的修炼:判断力,策划力,行动力,情商,沟通力,影响力,权术。
关于情商和行动力的修炼,可以参考我们在威腾培训网发布的《心智决定命运讲稿》。
关于沟通力的修炼,可以参考我们在威腾培训网发布的《沟通决定成败课程提纲》。 下面我们主要谈谈判断力、影响力、权术。
四、判断力
判断力的构成: 1、感知能力 2、分析 3、综合 4、记忆 5、警觉 6、演绎 7、推理 8、预测 9、判断 (展开解释,问答互动) 判断力的修炼: 1、对环境和情景的认知 2、对趋势的认知 3、专注力 4、敏锐的感知力 5、形成概念的能力 6、形成命题的能力 7、推理能力 8、预测能力 9、冷静的情绪与心境 10、自制力 11、决策的能力 (展开解释,问答互动) 判断力的敌人: 1、错觉 2、幻觉 3、幻想 4、欲望 5、动机 6、意志 7、冲动 8、多愁善感 9、感情用事 11、面子 12、压力 13、投射作用 14、无意识的惯性 15、直觉 (展开解释,问答互动) 五、影响力
(一)影响力的种类
1、对别人行为的影响力 2、对别人言语的影响力 3、对别人思维的影响力 4、对别人知识的影响力 5、对别人技能的影响力 6、对别人情感的影响力 7、对别人思想的影响力 8、对别人心灵的影响力 (展开解释,问答互动) (二)影响力的能力基础 1、学习、思考、写作、创作、演说、动手、交际的能力 2、记忆、概念、判断、推理、批判的能力 3、思想、策划、管理、执行的能力 (展开解释,问答互动) (三)影响力的建设 1、行动力 2、自制力 3、专注力 4、自信心 5、激情 6、勇敢 7、想象力 8、愿景 9、毅力 10、榜样的力量 11、人格的力量 12、思想的力量 13、偶像的力量 (展开解释,问答互动) (四)影响力的修炼 1、文字的影响力 2、话语的影响力 3、眼神的影响力 4、声音的影响力 5、动作的影响力 6、情景的影响力 7、角色的影响力 8、音乐的影响力 9、造型艺术的影响力 10、影视艺术的影响力 11、白日梦的影响力 12、催眠的影响力 13、情感的影响力 14、信念的影响力 15、潜意识的影响力 (展开解释,问答互动) (课间休息)
六、权术
《韩非子》的权术主要有下列七种: 1、权势不可假人;
2、深藏不露;
3、把人当成坏蛋;
4、毁坏一切伦理价值;
5、励行愚民政策;
6、罚须严峻,赏须审慎;
7、遇必要时不择手段。
(展开解释,问答互动)
《韩非子》中的权术的具体手段和运用方法: 第一、诱之利禄,威以刑罚。
第二、“深藏不露”,秘不可测。君主必须在臣属心目中永远保持神秘而不可捉摸的形象。
第三、“事成则君收其功,规败则臣任其罪”。即君主必须永远是真理的化身和正确的象征。
第四、“挟知而问”,“倒言反事”。
第五、“疑诏诡使”。
第六、“言默皆有责”。即设法使臣属置于动辄获咎的境地。
第七、装聋作哑,假装糊涂。
第八、防臣、“备内”。
第九、“罚莫如重而必”。
第十、行暗杀,“除阴奸”。
第十一、 只要对君主有利,应容忍臣属做坏事,什么坏人也可以使用。
第十二、 “众端参观”,“一听责下”。
第十三、 “因任而授官,循名而责实”。
(展开解释,问答互动)
驭臣之术的运用: 第一,笼络赏赐之术。
主要原则有:1、选择施惠的内容;2、分割施惠的过程;3、掌握施惠的时机;4、注重施惠的姿态。
第二,防范惩罚之术。
主要原则有:1、“罚重而必”的原则;2、“刑于将过”的原则;3、“心理震慑”的原则;4、“责罚有术”的原则(如“义正辞严”型;“迫不得已”型;“重打轻拉”型。)5、“法外施恩”的原则。
第三,树威立尊之术。
1、显示才能和政绩;2、刻意制造“神秘感”;3、运用权力增加威严;主要有如下手段:(一)权力的独断专横。(二)权力的频繁运用。(三)权力行使过程的不可预测性。(四)权力行使结果的强烈反差性。4、利用法律维护尊严。
第四,平衡牵制之术。
这种手段的基本原则是:在君主高度集权的前提下,寻求权力分布的某种平衡,形成便于为君主所操纵的权力结构;利用臣属中不同集团和派系之间的矛盾,实行“以臣制臣”,以便君主处在超然的位置,坐收渔人之利。具体手法有:1、抑损相权;2、以微臣制贵臣;3、以近臣制权臣;4、以“酷吏”制重臣;5、利用臣属之间的矛盾。
(展开解释,问答互动)
(前六章总结)
(学员发言)
(课间休息)
七、管理心理学
波特定理:批评也要讲技巧
赫勒法则:如果你强调什么,你就检查什么
激励的倍增法则:诚于嘉许,宽于称道
横山法则:最有效的管理是自我管理
沟通的位差效应:没有平等就没有真正的沟通
霍桑效应:谈话试验创造的奇迹
蓝斯登定律:用真情与员工沟通
手表定律:一个组织不容两个标准
蘑菇管理法则:让员工像蘑菇一样成长
斯隆法则:有争论才有高论
鲇鱼效应:企业的活力源于内部竞争
(展开解释,问答互动)
八、用人心理学
喜欢原则:士为知己者死
萨迪定律(破窗定律):坏榜样的力量是无穷的
参与定律:每个人都会支持他参与创造的事物
费斯洛定理:说得越少,听到的越多
霍布森选择定律:有自由才会有选择
马蝇效应:有刺激才不敢懈怠
马斯洛理论:人的行为是由需要决定的
雷尼尔效应:知道员工的需求,才能留住人才
苛希纳定律:人多瞎捣乱
犬獒法则:淘汰员工,适者生存
德西效应:奖励的边际效用递减
(展开解释,问答互动)
九、向帮会学管理
⒈团伙精神。
⒉伦理。 ⒊每天面对挑战。 ⒋危机意识。 ⒌党同伐异,合纵连横。 ⒍为丰厚的回报冒险。 ⒎永远追求胜利。 ⒏不断寻找发展机会。 9.很强的心理素质。
10.走自己的路,不怕别人说。
11.军事化管理与人性化管理结合。
12.集体荣誉感。
13.手足情深。
14.绝对控制自己的实地。
15.分工与合作。
16.士气与激情。
17.攻击性与实战性。
18.狭路相逢勇者胜的气概。
19.勇气、义气、杀气、霸气。
20.追求快乐,追求幸福。
(展开解释,问答互动)
(课间休息)
十、向名人学领导
刘邦:不拘一格用人才,用人取其长,树立光辉旗帜,从善如流。
刘备:正统思想,皇叔光环,爱才如命,知人善任。
宋江:急人所难,轻财重义,个人影响力,人脉建设。
圣徒保罗的领导原则:做事主动、带动他人、以身作则、诚实待人、百折不挠。 (展开解释,问答互动)
(展开解释,问答互动)
(展开解释,问答互动)
(课间休息)
(展开解释,问答互动)
尾声
全课程回顾与总结
学员发言
填写问卷
介绍广州达达智业顾问机构的心智经营顾问服务
鼓励
祝福
感恩
课程说明
课程时长:6学时
心智经营学与人生经营学的创始人、咨询师、培训师 |
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