姓名: | 吴光琛 | |
领域: | 人力资源 企业战略 企业文化 品牌管理 领导艺术 | |
地点: | 广东 佛山 | |
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企业的发展,尤其是中小企业的发展,一个成功的秘诀,就是要构建企业的独家特征,或者说打造企业的独特优势。无论什么样的企业,要在市场上全面地展开竞争,其资源都是不足的。因此,企业,特别是中小企业,选择好自身的发展优势,不只是一时的策略选择,而是企业发展的战略需求。 从这一层面来说,伊之密的发展定位很值得我们深思。成立于2002年的伊之密,之所以能以年均120%的速度发展,也之所以能在3年这样短暂的时间内一跃而成为华南注塑机行业的前5甲,其关键的问题就是伊之密独特的战略定位,即在节能、高速、精密领域内做技术领先性企业。 定位的独特性,成就了伊之密发展模式的独特性。以“技术专业化,服务个性化”为主轴构成了伊之密独具特色的经营模式,以“客户有需求能满足,客户无需求能创新”为基础构成了伊之密独具特色的研发模式,以“快速度、低成本、高增值”为支点构成了伊之密独具特色的服务模式。这三大模式将伊之密的独特优势得以淋漓尽致地发挥,从而成就了伊之密的发展奇迹。 解读伊之密的发展经验,笔者认为有三点应引起我们的企业,尤其是中小企业的关注。一是切合企业实际的发展定位。中小企业资源不足,其发展的定位就必须以自身的资源优势和市场的发展空间为基础,既不局限于企业现有的资源,也不迷恋于自身的主观臆断,而是在企业现有资源的基础上结合市场的细分空间,创造性地确立企业的发展蓝图;二是企业定位确立之后,必须围绕这个定位构建出系统的发展模式。伊之密以三大模式来强化企业定位的独特性,既深化了企业的定位内涵,又形成了清晰的执行路线图;三是应该对企业的定位不断地创新,在企业不同的发展阶段,对定位进行不断地修正,使其真正成为企业发展的蓝图与目标。只有与时俱进,才能推动企业的不断发展与成长。 构建企业的独家特征,不是要企业去为标新立异而标新立异,而是需要企业一切从市场的规律和需求出发,结合自身的资源优势,标企业发展之新,立市场需求之异,以系统的思维来构建企业独特的发展优势。 用新思维服务企业。联系电话18666355766 微信1137929630 |
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