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自动自发
    世界会给你以厚报，既有金钱也有荣誉，只要你具备这样一种品质，那就是自动自发。
    什么是自动自发？
    让我告诉你：自动自发就是不用别人告诉你，你就能出色地完成工作。
    次之，就是别人告诉了你一次，你就能去做。也就是说，把信送给加西亚。那些“能够送信的人”会得到很高的荣誉，但不一定总能得到相应的报偿。
    更次之，就是有些人只有在形势所迫时才能把事情做好，他们得到的只是冷漠而不是荣誉，报偿更是微不足道了。这种人是在磨洋工。
    最等而下之的就是这种人，即使有人追着他，告诉他怎么去做，并且盯着他做，他也不会把事情做好。这种人总是失业，遭到别人的蔑视也是咎由自取。
    怎样做到自动自发？或者说，怎样把信送给加西亚？
让我来告诉你：
首先你要做到自动报告你的工作进度。我们知道，做老板的一直有他的痛苦，就是不知道员工在做些什么。因此，我们要对老板的询问必须有问必答，并且回答的清楚明白。在管理学上有句名言——部属对我们的报告永远少于我们的期望。因此，这需要我们和老板经常沟通。越早养成这个习惯就越好，这样你就容易得到晋升，获得老板的重视和重用。
    其次，要做到主动学习，了解老板的言语。向老板学习，跟上你的上司，就会得到提拔。老板之所以能够当老板，是一定有许多值得学习的地方，你要想他学习。并且老板也是在不断的学习。你总是要先学习他，再来超越他。这样你就能够成为老板的最得力的助手。
    再次，毫无怨言的接受任务。公司的人事规章，不可能写得十分完美，这样常常有一些事情总是规章上没有写清楚的，再者公司也总有一些意外的事情。当有这样事情的时候，你能否主动请战，能否毫无怨言地接受任务，这几乎成了优秀与平庸的分界线。这里可以让员工放心的是，上司对员工的额外付出总是很感激，会铭记在心，日后回报。这一点也要求，当自己不忙的时候，要主动帮助他人。因为商业是一个团队的竞争，一个团队就要以公司整体利益为上。今天你帮助了别人，有一天，别人也会帮助你。这样团队才变成一家。
    再次，要对自己的业务，主动提出改善计划。因为在自己的业务方面，你就是专家，即使再优秀的老板的也不可能做到这样精通，因此你要钻研自己的业务，经常要想，我的工作有什么地方可以改善。我们知道，业务流程上往往做一点点的改进可以增进公司的一大笔利润。你要注意，如果每次都是老板提出改进意见，那就意味着你的不称职。
    再次，主动解决问题，不要把问题推给老板。你的深思注意的是你的价值，而不是你为公司服务的年限。日本企业和美国企业的员工都不喜欢常常麻烦老板。在日本，解决问题被认为是自己的职责，麻烦老板就意味着工作的不力；在美国，问题被看成是自己的机会和空间，自己要努力地体现自己的价值，发掘出自己的潜能。
    最后，跟随老板成功。这个世界上很少有人是得干掉老板而成功的，永远不要指望干掉总经理就当总经理，干掉副总就当副总，干掉老板就当老板。所以你的工作就是支持你的上司，向你的上司学习，成为你上司的左右手，甚至使他“残废”。这样，当你的上司成为总经理时，你就是副总了；当你的上司成为副总，你就是经理了。因为，如果上司没有得力的助手，他个人再优秀，也无法得到晋升。因此，上司的晋升的机会也在于培养能干的下属。