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                                          用IT帮助企业安全度过经济危机

当前，国际性的金融危机和经济危机是大环境和大趋势，其对大多数企业造成的不利影响已成蔓延之势。如何在这样的背景下保存实力并安全“过冬”，已成企业家面临的首要问题。在企业应对当前经济危机的众多策略之中，IT解决方案成了一道亮丽的风景线，不少企业家把IT当成了度过危机的救命稻草之一。

其实，笔者认为，IT之于经济危机，其影响和作用主要集中在战略层面，至于企业如何应用和实施IT等应用层面的事情，是IT应用本身的客观规律，不会由于企业有外部金融风险或经济危机而有所不同。那么，在当前的大环境下，企业应该如何有效地利用IT来度过这个难熬的“寒冬”呢？

结合多年的IT应用实践，笔者认为企业应该从以下几个方面考虑：

1. 经济危机环境下，企业的战略通常需要进行针对性调整，这时需要企业的IT系统应能随着企业战略调整而进行适应调整，以支持企业战略转型的落地；

2. 企业遇到经济危机时，更应该改善管理、提升企业凝聚力、优化内部管理和运营，提升效率、降低成本，并进一步优化IT系统的运营和IT配置，以技术的手段和方法实现压缩成本、提升效率之目的。当然，是在IT投入可控的前提下；

3. 企业应进一步完善IT应用，特别是远程协同应用、互动OA、远程会议系统、即时通讯系统等系统的深化应用。若结合公司业务流程及管理流程的执行，可以非常有效地减少企业内部及企业业务往来人员之间的沟通成本、提升沟通效率和效益，并使公司的业务成本大大降低；

4. 对于已经正常实施过及正常运营IT系统的企业来说，如何让已有的IT系统发挥作用、如何进一步深挖IT应用的潜力、让IT发挥更大的作用，从而保证IT系统能有力地支持企业管理目标的实现是最关键的问题；

5. 对于打算实施IT系统的企业来说，在经济条件允许的情况下，目前的经济危机低潮其实正是企业应用和实施IT应用的绝佳时机：1）IT系统的软硬件购置成本降低了；2）IT系统的实施成本降低了；3）企业有时间认真组织和实施公司的IT系统应用；4）企业可以低价引入一批IT应用人才，并且在企业内部培养出一支IT应用骨干团队；

6. 经济危机背景下更应该科学和慎重地决策，尤其是重大决策一定要慎重，比如对于自身IT实力不强的企业，可以考虑采用IT外包（或部分外包）等方式实现IT管理的目标，或者引进专业的咨询公司进行内部业务管理的优化和提升等。

IT应用是一把双刃剑，特别是在社会环境普遍不景气的情况下，如何让IT适应或者推动企业的业务战略的调整及发展，大幅降低企业的业务运营和管理成本，从而使IT成为企业应对经济危机的利器。此外，IT的反周期应用实施将为企业在经济危机的普遍大环境下积累能量，等待危机过后的一鸣冲天。