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　　在问吧中见有朋友提问“企业管理咨询机构有何作用”，回答问题之余，颇有些感触，将个人认识转载如下

　　冠冕堂皇的话不讲，个人以为作用在于：

　　1、管理咨询机构是从企业整理层面梳理管理系统，推进管理改善，其项目咨询目标直接指向企业提前设定的经营业绩目标，将比企业内部成员推动跟直接、考虑更全面；

　　2、管理本是借鉴与吸收优秀方法，达到自身提高的过程，管理咨询机构引入其他企业优秀的管理方法，以增长企业见识，方便企业抄袭转化，节省自身摸索时间；

　　3、推进管理改善可能是打破或弱化各部门矛盾，协调统一企业管理思路与方法的过程，企业独立推进管理改善可能使矛盾激化，而导致项目失败，打击团队信心；企业管理咨询机构作为独立第三方，在参与推进项目过程中，将各职能矛盾转化为与咨询机构的协同与冲突，避免企业内部直面矛盾，即使项目失败，内部各职能还是好朋友，无非大家一起骂管理咨询公司而已；

　　4、企业管理咨询机构团队作业，在改善过程中，有人扮演黑脸，有人扮演红脸，共同用力，比较容易搞定企业中的顽固份子；而企业管理者自身无法同时扮演多种脸谱，方法较单一；

　　5、借助管理咨询机构一些优秀的讲师的精彩培训，比较容易造管理改善的势，更能取得与固有管理沉积博弈的胜利。