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姓名： | 谭小芳 |
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领域： | 企业战略 市场营销 运营管理 领导艺术 |
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地点： | 北京 西城 |
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专家文章
对标 咨询管理咨询 2016-02-20
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一、标杆思维法
1、标杆管理的剪刀式思维与负责任的能力——源自苏联空军元帅的侦查机战术
课堂练习：——完成不可能完成的任务
2、标杆管理的谱系图思维——理顺对标思路的图形思维法
移动公司案例分组研讨
3、标杆管理的一域多层思维——解决本质问题的超级思维导图
二、标杆思维与商业模式的改造与创新
1、标杆管理思维的优势和解决的问题
2、同业对标的几种类型案例介绍
3、通过跨行业对标形成业内模块优势
4、高层进行行业与竞争对标分析所需的信息
5、通过对标形成差异化优势
6、利用标杆思维更新已有商业模式的独特性
7、利用标杆思维在新领域复制成功模式
8、通过标杆思维发掘现有能力，增加新的商业模式
9、通过标杆思维根本改变商业模式
三、标杆思维引发的商业模式的发展及扩张方式
1、跨行业杂交融合的趋势
2、传统产业与互联网的结合趋势
3、行业娱乐化趋势
4、各种金融及衍生工具综合运用的趋势
5、从产业链的低赢利区向高赢利区移动的趋势
6、成熟商业模式不断扩展、复制、放大的趋势
7、连锁方式
8、委托管理方式
9、解读委托管理与连锁加盟
10、收购兼并模式
交广企业管理咨询集团（www.jungle.net.cn）对标 咨询管理为机构提供管理咨询项目诊断。包括对标 咨询管理公开课、对标 咨询管理内训、对标 咨询管理专家外派、对标 咨询调研与管理等最完备的一揽子的咨询解决方案。谭小芳老师的对标 咨询管理咨询根据客户需求量身定制方案！做管理咨询请咨询：13733156404、13838213914、13733177876
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