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姓名： 谭小芳
领域： 企业战略  市场营销  运营管理  领导艺术 
地点： 北京 西城
签名： 谭老师助理：13733187876
官网www.jungle.org.cn
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企业哲学培训 2011-11-03

标签： 企业哲学   培训  

企业哲学培训

企业哲学培训讲师：谭小芳
企业哲学培训助理：13733187876
企业哲学培训官网www.tanxiaofang.com
企业哲学培训时间：2天
企业哲学培训地点：客户自定
企业哲学培训对象：企业管理者
企业哲学培训背景：
——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《企业哲学培训》课程，此培训使学员们领悟到：
谭小芳老师的《企业哲学培训》课程立身哲学，即企业家如何做人做事的哲学思想；经营哲学，企业家在经营活动中的哲学思想，其中包括差别哲学、资源哲学、共赢哲学、生存哲学、危机哲学等；用人哲学，即企业家如何用人的哲学思想等内容。

培训大纲：
企业哲学培训

第一部分、立身哲学
　一、立身哲学总论
1．企业家要正确对待财富
2．企业家要正确对待诱惑
3．企业家要正确对待自己
4．企业家们要正确对待选择
5．企业家要正确对待环境
二、正确对待财富
1．拥有财富而不能无视法律
2．拥有财富而不能无视社会公德
3．拥有财富而不能无视社会责任．
4．拥有财富而不能无视学习
5．拥有财富而不能无视人权
6．拥有财富而不能无视事业
三、正确对待诱惑
1．正确对待短期利益的诱惑
2．正确对待政治的诱惑
3．正确对待名誉的诱惑
4．正确对待权力的诱惑
5．正确对待论道的诱惑
6．正确对待金钱的诱惑
四、正确对待自己
1．正确对待自己的经营能力
2．正确对待自己的心理承受能力
3．正确对待自己的作用
五、正确对待选择
1．谁能选择企业家这种职业
2．选择了企业家这种职业将意味着什么
六、正确对待环境
1．守住法律和道德的底线
2．加强企业内功修炼
3．辩证地适应与完善环境

第二部分、 差别哲学
一、价格差别
1．价格差别哲学的内涵
2．价格差别的定价原则
3．影响差别定价的因素
4．如何实现产品的差别定价
5．对价格战的正确理解
二、产品差别
1．产品的质量差别
2．产品的效用差别
3．产品的文化差别
4．产品的品牌差别
三、服务差别
1．服务形式的差别
2．服务内容的差别
3．服务水平的差别
4．服务方法的差别
5．服务费用的差别
四、成本差别
1．成本差别哲学的内涵
2．企业成本差别的目标
3．影响成本差别的因素
4．如何实现成本差别
五、技术差别
1．技术水平的差别
2．技术路线的差别
3．技术适应性的差别
4．技术生成方式的差别

第三部分、 资源哲学
一、企业资源总论
1．按照资源的形态分类
2．按照资源的使用性质分类
3．按照资源的重要性分类
二、创造资源
1．为什么要强调创造资源
2．企业创新是创造资源的主要途径
3．如何通过创新为企业创造资源
三、控制资源
1．控制企业人力资源
2．控制企业技术资源
3．控制企业品牌资源
四、使用资源
1．节约使用原则
2．有效使用原则
3．计划使用原则
4．审慎使用原则
五、配置资源
1．企业资源的初始配置
2．企业资源的配置调整
3．企业优势资源的扩充
4．企业劣势资源的退出
六、组合资源
1．租赁方式组合资源
2．外包方式组合资源
3．连锁经营方式组合资源
4．虚拟经营方式组合资源

第四部分、 共赢哲学
一、与要素价值的共赢
1．任何生产要素只有在企业中才能实现自我
2．共赢平台理念是构造企业制度的基础
3．企业需要当事者全方位的关爱
4．企业收益的分配要注重各种生产要素的利益
5．共赢与平台的内在统一
二、与社会价值的共赢
1．企业与社会是有机的统一体
2．企业与社会共赢的实现途径
三、与客户价值的共赢
1．客户双赢理念是企业长远利益的根本所在
2．客户双赢理念是推动企业提升自己的动力
3．客户双赢理念有利于企业利益与消费者主体地位的
有效结合
4．实现客户双赢理念的基础是创新
四、与竞争价值的共赢
1．有效性竞争是依靠自我提升竞争力的竞争
2．有效性竞争是比较优势的竞争
3．有效性竞争是反垄断的自由竞争
4．有效性竞争是理性竞争
5．有效性竞争是规范性竞争
五、与发展价值的共赢
1．发展价值的体现需要当前利益和长远利益的有效结合
2．体现发展价值的有效途径

第五部分 生存哲学
一、生存与超速发展
1．企业需要有资本金的积累
2．企业需要有市场的积累
3．企业需要有技术的积累
4．企业需要有经营经验的积累
5．企业需要有管理能力的积累
6．企业需要有管理团队的积累
7．企业需要有企业文化的积累
8．企业需要有品牌的积累
9．企业需要有员工的积累
10．企业需要有社会关系的积累
二、生存与生存基础
1．企业生存的制度基础
2．企业生存的战略基础
3．企业生存的文化基础
4．企业生存的社会基础
三、生存与破坏生存
1．案例内容
2．案例分析

第六部分、 危机哲学
一、危机与全面反危机
1．具有强烈的危机意识
2．管理危机
3．构建灵敏的危机预警系统
4．形成强大的反危机力量
5．构建危机防火墙
6．注重反危机的社会力量
7．正确对待危机
8．避免危机扩大
9．迅速化解危机
10．变危机为动力 
二、危机与危机管理
1．从自我冲动上约束自己
2．从发展战略上约束自己
3．从外部关系上约束自己
三、危机哲学案例
1．案例之一
2．案例之二

第七部分、用人哲学
一、用人哲学最基本的原则
1．人首先是拥有人权的人
2．人都是具有七情六欲的人
3．人都是优缺点并存的人
4．人都是处于动态中的人
二、用人哲学中的辩证关系
1．岗位需要至上与员工能力至上
2．用之长与控之短
3．害人之心不可有与防人之心不可无
4．诚信有限与契约约束无限
5．良心有限与制度无限
6．道义激励与利益满足
7．商业规则与亲友之情
8．责权利对称与责权利分离
9．个人能力有限与团队能力无限
10．需求的差异与满足的差异
11．顺耳之害与逆耳之利
12．大者之气与不拘小节
13．性格缺陷与能力高强
14．创业元老之功与竞争新秀之能
15．人员流动与人员稳定
16．忠诚老实与能力平庸
三、用人哲学的企业基础

企业哲学培训总结

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谭老师助理：13733187876 官网www.jungle.org.cn
类别：企业文化 |   浏览数(1361) |  评论(0) |  收藏

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