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管理哲学通论培训

讲师：谭小芳
助理：13733187876
官网wwwtanxiaofangcom
培训时间：1讲
培训地点：客户自定
培训对象：企业管理者
培训背景：
——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《管理哲学通论培训》课程，此培训使学员们领悟到：
管理实践是一项人类的基本实践形式，它伴随着人类社会的始终。管理理论和实践的日益发展迫切需要哲学理性思维去进行反思，去概括形成指导管理实践等内容。

培训大纲：
一、管理哲学的形成与发展
二、管理哲学的本质界定
三、管理哲学的范畴体系及其理论体系
四、当代管理哲学研究的目的和意义

第一部分 管理本质论
第一讲 管理范畴的本质规定
一、管理范畴的多种解释
二、管理本质的当代解说
三、管理与经营、领导的关系

第二讲 管理与生产力和生产关系
一、管理的二重性
二、管理也是生产力
三、管理和生产关系

第三讲 管理与政治和文化
一、管理与政治
二、管理与文化

第四讲 管理的基本类型
一、管理类型的多角度划分
二、现代管理的三种基本类型

第二部分 管理主体论
第一讲 管理主体的本质规定
一、管理主体的基本规定性
二、管理主体的特殊规定性

第二讲 管理主体的系统结构
一、决策系统和智囊系统
二、执行系统和监督系统

第三讲 优化管理主体系统的基本原则及管理主体的行为方式
一、管理主体系统建设的基本原则
二、管理主体的行为方式

第三部分 管理客体论
第一讲 管理客体及其要素
一、管理客体的基本构成
二、管理客体中人的要素
三、管理客体中物的要素

第二讲 管理客体的特点
一、管理客体的基本特征
二、管理客体的特殊属性
三、管理客体的系统性

第三讲 管理主体和客体的辩证关系及其矛盾运动
一、管理主体和客体的辩证关系
二、管理主体和客体的矛盾运动

第四部分 管理意识
第一讲 管理意识及其分层
一、管理意识的基本特点
二、管理意识的分层

第二讲 管理人性观
一、人性假设与管理
二、“经济人”、“社会人”人性假设
第三讲 管理价值观和管理效益观
一、管理价值观
二、管理效益观

第五部分 管理决策论
第一讲 决策及其过程
一、决策的基本含义及其特点
二、决策的类型
三、决策的过程及其基本原则

第二讲 管理预测的特点和功能
一、管理预测及其基本特点
二、管理预测的基本功能

第三讲 管理决策中的计划和控制
一、决策过程中的计划
二、决策过程中的控制

第六部分 管理方法论
第一讲 管理方法及其分层
一、管理方法的基本内涵
二、管理方法分层

第二讲 管理方法的历史演进
一、传统管理方法
二、现代管理方法
三、现代技术管理法

第三讲 行为规范管理法
一、法律规范管理法
二、行政规范管理法
三、道德规范管理法

管理哲学通论培训总结