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卓越领导潜力开发培训

讲师：谭小芳
助理：13733187876
官方网站：www.tanxiaofang.com
培训时间：1-2天
培训对象：总裁、总经理、部门经理、主管等。
培训背景：
请认真思考一个问题:企业的高度来源于哪里？基辛格博士说:“领导就是要让他领导人们，从他们现在的地方，带领他们去还没有去过的地方。聪明的您不难从博士的话中发现:企业的高度不是来源于管理，也不是来源于高效的执行力，而是来源于领导。卓越的领导，决定着企业无限的发展潜力2、世纪的领导力不仅仅是领导的方法和技能，也不仅仅适用于领导者，它是我们每个人都应该具备或实践的一种优雅而精妙的艺术。欢迎进入著名营销专家谭小芳老师的经典课程《卓越领导潜力开发培训》！

培训大纲：

第1讲 高瞻远瞩一一领导力的高度决定企业的高度

领导做正确的事，经理人正确地做事
领导就是一种高度的服务
领导一一带“领”在前，引“导”在后
打造精英团队以及企业的核心力量
领导者的目光有多远，企业发展就有多远

第2讲 检人查己一一综观现状，找出病坏

“鞭打快牛”到“比慢现象”
装傻充愣不服从
会哭的孩子有奶吃
不设奖罚，集体吃“大锅饭”

第3讲 愿景规划一一绘制蓝图，带动发展

公司愿景，充分领会
明确对目标的期望值
对目标拟订导向性的计划
紧盯市场变数，随时调整决策
聚焦顾客:创新和品牌

第4讲 经营管理一一稳固局势，稳中待发

优化管理环境，让氛围更和谐
把指令发给最合适的人去执行
分清局势的轻重缓急
提高绩效管理，催化企业利润
让员工有机会发挥自己的才能
言行一致、以身作则是提高执行力的秘诀

第5讲 收服人心一一以德服人，人心所向

加强自己的亲和力
让尊敬比畏惧多一些
为下属的成功鼓掌喝彩
不要错过每一个可以收获人心的机会
不要像奴隶主一样去压榨下属
发掘、培养自己的“王牌”

第6讲 沟通交流一一动情晓理，疏通阻碍

沟通是解决问题的有效途径
用沟通疏通可怕的误会
不要逼着员工“不敢说真话”
建立与员工沟通的渠道
及时沟通，及时得到反馈:
灵活运用不同的沟通形式
沟通的重点:倾听和提问

第7讲 激励引导一一恩压并施，造就人才

注重员工的成长发展空间
鼓励员工发展多项技能？挖掘更多潜力
经常开展一些不同性质的培训
既重结果，又重过程，与员工一起享受过程

第8讲 授权收权——收发自如，灵活运用

第9讲 团结塑造——紧握拳头，凝聚力量

第10章 学习创新——破茧成蝶，学会飞翔

第11章 勇于变革——加强创造，高效运作

第12章 公共关系——整合人际，创造和谐

第13章 危机防治——敏感防范，危中寻机

卓越领导潜力开发培训