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曾子孝文化与企业家经营策略培训

讲师：谭小芳
助理：13733187876
官网www.tanxiaofang.com
培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训目的：
1、解读曾子孝文化；
2、提升领导智慧与总裁韬略水平；
3、学习国学经典的管理方略与技巧。
培训受众：
董事长、总经理、副总经理、企业其他高管人员。
培训背景：
在瞬息万变的市场竞争中，企业运营应该有怎样的创新？
在具有中国特色的环境里，企业战略应该有怎样的思维？
在社会变革与转型的时代，企业生存如何实现基业常青？
中国的企业平均寿命1.5年，为什么如此的短暂呢？是企业的战略偏差，还是管理失策；其实无论什么原因，都离不开平衡，世界万物都生活在不同空间内，世界讲究的就是和谐，所谓和谐就是平衡，阴阳平衡，只有这样，世界的发展才能稳定。世界如此，国家也同样如此，企业更是如此，企业需要稳步发展，急功近利必定会来的快，去的也快，企业的战略，管理都是需要与企业的整理，人员的配合项目平和，才能够建立我们的企业大业！商战不败显奇谋，经营致胜唯韬略。成功的企业，必有超常的智慧。杰出的企业家，必是位韬略大师。经营韬略是企业家图谋致胜的智慧，是商战中运筹帷幄的计谋。经营韬略是市场竞争的取胜之策，是企业超常发展的动力之源。唯有具备领先于人的超常智慧，才能使企业基业长青，长盛不衰。世界级的杰出企业领导者，无一不是藏韬略于胸、蕴计谋于心的经营大师。
在中国历史上，曾参的思想价值有两次被发现：第一次是在汉代，《孝经》以孝治天下的思路得到最高统治者的认同，汉家将这一思想运用到治国之中，汉代皇帝谥号前都要加一“孝”字，诸如孝惠、孝文、孝景、孝武等等。第二次是在宋代，宋儒在孔门七十子中独推曾参，认为曾参继承了孔子的道统，他们将《礼记》中的《大学》断为曾参的作品，并认为子思述曾参之旨而作《中庸》，由此开列出“孔子——曾子——子思——孟子”的道统体系，以《论语》（孔子）、《大学》（曾子）、《中庸》（子思）、《孟子》（孟子）为“四书”。近现代以来的新儒家接着宋明理学讲，曾参学说继续得到足够的重视。结合自己的思考，孔子总结出了管理的基本原则：孝的原则。本讲座就是孔子借和曾子的对话，深刻地阐述了孝的管理思想——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《曾子孝文化与企业家经营策略培训》！

培训大纲：

第一天：曾子孝文化篇

第一讲、孝子当对父母心怀感恩
1、孝子有所为有所不为
2、孝的三个层次

第二讲、罪莫大于不孝
1、不孝是人性的沦丧
2、不孝是十恶不赦之罪
3、不孝是家国祸乱的根湄

第三讲、孝道无疆，薪尽火传
1、以孝成就事业
2、以孝守业荣身
3、以孝立言立行
4、以孝得禄保职
5、以孝持家养志
6、孝道回归，任重道远

第四讲、大孝大爱
1、百善孝为先
2、大孝治国，小孝治家
3、上行下“孝”
第五奖、以孝悌为礼
1、孝悌持家，家和万事兴
2、孝悌为礼，四海和为贵

第六讲、以孝悌而敬
1、心中无敬，殃及亲人
2、爱分三六九等
3、“孝”需要法制护航
4、正确解读儒家精神

第七讲、以孝悌为忠
1、忠信本是同根生
2、忠孝并非两难全
3、正确理解“忠”的内涵
4、“忠”在现代社会中的运用

第八讲、孝的理性光辉：谏诤
1、孝是有理有节的顺应
2、行孝不能盲目
3、下属对尊长之谏：忠直

第九讲、孝的人文关怀：丧礼规制
1、悲哀有度，不“以死伤生”
2、关爱孩童，不遏制天性
3、孝不能“虎头蛇尾”
4、丧礼在现代社会中的新运用

第十讲、孝道布世，大行德广
1、明主以孝得治
2、解读历史上的“孝治”
3、以孝立身，流芳百世

第十一讲、孝道与德行
1、孝为德行之主，德行以孝为源
2、无孝心即无德行
3、以礼待下，以忠奉上

第十二讲、孝是情感力量的极致
1、行孝是顺天应人之道
2、孝是情感皈依

第十三讲、感恩教育，传承孝道文化
1、世界因感恩而美丽，人类因感恩而伟大
2、感恩是爱的延续，爱是生命的动力
3、感恩是一种生活态度，是一种美德，是建立和谐社会的重要基础
4、孝道文化是建立人际和谐、家庭和谐的重要元素
5、感恩孝道文化是企业迅速稳健发展的根本

第十四讲、孝道是美德，也是根本
1、古代孝道文化的传承
2、现代社会政府、学校、企业等机构孝道文化的体现
3、孝是治企之本，也是员工责任感、忠诚感的根本体现
4、百行孝为先，感恩父母和自己的企业

第十五讲、孝的三个阶段
1、生之孝——感谢父母给予我们生命
2、养之孝——感谢亲人的无私关怀
3、教之孝——感谢导师的谆谆教导

第十六讲、孝道的行为就是感恩
1、感谢—知好坏
感恩父母，感恩企业，感恩同事！
2、感情—知深浅
夫妻情
家族情
邻里情
同学情
同事情
师生情
3、感恩：知孝道
（1）感恩社会，有国才有家
（2）感恩父母
（3）感恩是团队和谐的根源
（4）感恩企业，做企业的主人

第十七讲、孝文化与企业管理：团队和谐的根源是感恩
1、最强的能力是责任，最大的动力是感恩
2、做人尽职尽责，做事尽善尽美
3、推崇、原则、部门交叉自检
4、搭建企业常青的同心圆

第二天：企业家经营策略篇

课程导入：经营策略为企业发展保驾护航

第一部分、变革·创新

一、变与不变：企业生与死的选择
1、企业生存法则：变则通，不变则死
2、管理变革：使企业充满生机与活力
3、适时变革：紧跟时代发展的步伐
4、出色的经营需要打破陈规陋习
5、战略调整：让企业在变革中腾飞

二、创新：企业生存与发展的呼唤
1、创新是企业长盛不衰的灵魂
2、企业家视创新为企业生存之市
3、企业创新就是创造财富
4、为人之末为，行人之末行

三、组合创新：企业发展的超级动力
1、组织创新：释放企业巨大的能量
2、技术创新：占领技术的制高点
3、市场创新：寻找新的财富增长点
4、营销创新：助推企业超速发展

第二部分、投机·冒险

一、慧眼识商机：抓住财富的手臂
1、商机是能够带来财富的精灵
2、抓住了商机就是抓住了财富
3、善于辨机就是善于沙里淘金
4、独到超前的眼光辨认商机
5、择机而动，果敢地抓住商机

二、胆敢冒险：快速走向成功
1、超凡的胆识是抓住商机的基础
2、敢冒风险：无限风光在险峰
3、冒险抢机：成功商机险中求
4、在成败之间寻找胜算的空隙

第三部分、借势·造势

一、借势谋兴：借得春光映日红
1、因势功成，借大势谋求腾飞
2、借强攻弱：借得东风好行船
3、金融借势：获得强劲的支点
4、声望借势：盛名之下商路宽
5、政治借势：锦上添花财源盛
6、外交借势：以政促商开拓市场
7、关系借势：靠人缘获得财富资源

二、造势谋兴：驾驭东风创商机
1、施谋造势：扼住机遇的咽喉
2、新闻造势：营造最佳经营氛围
3、广告造势：摇旗呐喊为争先
4、形象造势：让企业看起来更美
5、危机公关：转化危机为商机

第四部分、筹资·运资

一、筹资：企业生存与发展的生命线
1、筹措资市：企业经营的基础
2、量力而行：筹资遵循的原则
3、负债经营：借鸡生蛋的筹资
4、借力筹资：突破局限的筹资
5、以智筹资：没有借不到的钱

二、运资：企业资本经营的核心
1、金融资市运营，赚更多的钱
2、置业投资：运营实业资市
3、资产重组：运营产权资本

三、并购控股：企业的资本扩张
1、收购兼并：企业扩张的捷径
2、走并购之路使企业超常发展
3、购并能有效地保持企业的竞争优势

第五部分、竞争·双赢

一、竞争：在商战中斗智斗勇
1、战略致胜：构建核心竞争优势
2、知己知彼，深刻分新竞争对手
3、不断创新，以利器抗衡竞争对手
4、直面挑战：以高超策略赢得对手
5、看准机遇，当机立断地果敢行动

二、双赢：高超的商战策略
1、双赢的艺术：从竞争走向合作
2、优势互补，只有合作才能成功
3、携手并肩，合作促进共同发展
4、交友结伴，与他人同舟共济
5、强强联合，1+1>2
6、协同竞争：让我们做得更好

第六部分、品牌·名牌

一、创造品牌：成就市场霸业的利器
1、品牌：无形而有价的财富
2、品牌是企业实力的标志之一
3、塑造品牌，实施品牌战略
4、管理好品牌是企业家的重要职责
5、品牌推广：体现顾客至上的价值观
6、让品牌成为打开市场的金钥匙
7、雀巢咖啡在日市获胜的品牌战

二、锻造名牌：展示全方位的质量魅力
1、名牌：永无止境的质量追求
2、名牌是一种个性化塑造的品牌
3、打造名牌就是以高品质征服世界
4、忠实于质量：汉高的名牌哲学
5、标新立异：名牌设计的创新

第七部分、识人·用才

一、以人为宝：企业的活力源泉
1、人才：企业无价的资本
2、独具慧眼：识才的睿智
3、大写的“人”字组成波音双翼
4、先有“人中人”，方有“王中王”
5、松下用人：造人先于造物

二、识人用才：精湛的艺术
1、不拘一格：聘得天下诸葛
2、怪招迭出：比尔·盖茨的用人之法
3、五顾茅庐：王永庆求得良才辅佐
4、广揽人才，何鸿乐如虎添翼
5、尊重与平等：用人的根本之道

第八部分、激励·激活

一、教励：企业发展的动力之源
1、激励：内驱力的管理方略
2、激发员工的归属感和幸福感
3、组成“一家人”，形成向心力

二、有效的激励方式让企业充满活力
1、关爱：无形的精神激励
2、表扬：简单易行的激励方法
3、尊重与信赖：员工奋进的动力
4、鲶鱼效应：爆发更多的力量
5、利润共享：有形的激励力量

三、团队精神，被激活的企业内力
1、团队：企业的内在凝聚力之源
2、“忠诚团队”是企业发展的核心力量
3、追求完善卓越。组建高效团队

第九部分、“儒”商·“情”商

一、“儒”商之道：贵在以文兴商
1、“儒”商：顺应时代要求的企业家
2、现代儒商以建设企业文化为使命
3、企业家文化：企业文化的灵魂
4、企业精神：企业文化的支柱
5、以文化营销构造企业核心能力
6、以文化特性。塑造良好的企业形象
7、以独特的风格展示企业的魅力
8、经济全球化中的企业文化整合

二、情感管理：彰显个性的领导艺术
1、情感管理：让企业愿景活化起来
2、厚德载物：以人格魅力吸引他人
3、企业家的宽厚仁德可使众望所归
4、诚实有助于企业经营管理者立威
5、以示范的实践力经营管理好企业

第十部分、解困·解危

一、解危除困：勇于在挫折中崛起
1、市场失足对企业家的警示
2、企业困境与危机的失误因源
3、企业家必须提高风险防范能力
4、沉着应对，摆脱困境须冷静
5、努力摆脱困境，克服经营危机
6、高人之举：化危机为发展机遇

二、防范失败：企业生存与发展的呼唤
1、经营失败是企业家心中永远的痛
2、前车之鉴：总结失败原因与教训
3、防范失败是每个企业家的必修课
4、提高企业家素质是防范失败的根本
5、向失败学习，在沉痛中东山再起

三、曾子孝文化与企业家经营策略培训总结