工资的分析不可作为管理的灵魂?
1、摩托罗拉有一个观点:企业管理等于人力资源管理,而人力资源管理等于绩效管理。
而所谓“绩效管理”,在企业方面要的是业绩、绩效,在个人方面要的就是回报,钱只是回报的等价物。所以,解决工作与钱的对应关系,恰恰就是绩效考核的核心和灵魂。
在本人著作里面有一个逻辑图:在以工商文明为背景的商业环境下,企业以效益为中心,个人以能力为中心,然后个人与企业的交集叫员工,个人能力与公司业绩的交集叫业绩!
2、同行的观点:最近看余世维老师的《企业变革与文化》读到一下句子供参考:
“管理学到了最后就只有两句话,第一句话,赏、罚;第二句话,秩序与效率。”
“管理到了最后就只有两个基本方法,赏与罚,有功就赏,有过就罚。以此来固定这个新的行为模式,否则就是刚才那句话,没有多久就恢复原状。”
3、在我自己的幻灯片里面有一些观点提供供参考:
(1)、天下所有的制度,如果不跟钱(利益)挂钩就不叫制度!
(2)、管理的刀尖:责任和利益精细化:
做好了有什么好处?
做不好有什么坏处?
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