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姓名： 谭小芳
领域： 企业战略  市场营销  运营管理  领导艺术 
地点： 北京 西城
签名： 谭老师助理：13733187876
官网www.jungle.org.cn
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民营企业公司治理培训 2011-12-23

标签： 民营企业   公司治理   培训  

 民营企业公司治理培训


培训部分师：谭小芳
培训部分师助理：13733187876
培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训对象：企业领导者、中高层管理者
培训背景：
欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《民营企业公司治理培训》课程，此课程将使学员们了解到以下内容：
在系统介绍国内外有关公司治理理论与观点的基础上，帮助民营企业家建立起相应的知识背景之后，深人地分析了民营企业进行公司治理的意义与必要性，结合我国民营企业发展的实际，探讨民营企业进行公司治理的途径与手段，重点剖析了民营企业家族治理、非家族治理和股份制治理，提出了民营企业应在机制灵活的基础上构筑新的制度优势，并适时地实行部分产权社会化、公开化的治理观点，强调民营企业公司治理过程中应着重塑造新的决策机制、激励机制和约束机制等三大治理机制，在《民营企业公司治理》的最后，则在对民营企业产权演变研究的基础预测了民营企业公司治理的未来发展趋势。

培训大纲：
著名企管专家谭小芳老师的《民营企业公司治理培训》课程概括：

第一部分 产权理论与公司治理
第一讲 产权基本理论
1.现代产权理论
2.中国民营企业产权问题
3.中国民营企业的产权改革
第二讲 现代公司中两权分离与委托代理问题
1.两权分离的产生
2.委托代理理论
第三讲 公司治理的基本内容
1.公司治理的涵义
2.公司治理的目标和内容
3.公司治理在国际范围内引起重视的原因
四.公司治理原则国际趋同化和协调的体现
案例1-1华帝的“两权分离”革命
案例1-2成功的华峰改制
案例1-3成都王安产业有限责任公司的公司治理
案例1-4华为公司的公司治理
案例1-5万鼎企业集团的公司治理,

第二部分 全球主流公司治理体系
第一讲 公司治理中的英美模式
1.公司治理中的英美模式
2.英美公司治理模式的主要弊端
3.美国公司治理改革
第二讲 公司治理的德日模式
1.公司治理的德日模式
2.德日模式的有效性
3.德日模式的弊端
案例2-1从家族管理到现代企业——回望杜邦百年
案例2-2知名民营企业家急流勇退
案例2-3爱多公司为什么会失败？
案例2-4天津海德广告有限公司的公司治理
案例2-5天津德利得股份有限公司的公司治理

第三部分 中国民营企业发展及其公司治理产生
第一讲 民营企业的概念界定
1.对民营企业性质的认识
2.民营企业的界定
第二讲 中国民营企业的发展历程与产权演进
1.中国民营企业的发展历程
2.中国民营企业的发展现状
3.民营企业目前存在的主要问题
四.中国民营企业产权结构变迁
第三讲 中国民营企业公司治理模式
1.对家族企业与家族制企业制度的认识
2.中国民营企业公司治理的意义与必要性
3.中国民营企业的家族治理模式
四.中国民营企业的非家族式治理模式：个人产权为主体的
公司治理模式
五.中国民营企业的股份制治理模式：产权多元化的现代法人治理模式
案例3-1家族企业没什么不好
案例3-2大荣公司的产权演变
案例3-3天津安颐实业有限公司的公司治理

第四部分 中国民营企业公司治理结构
第一讲 民营企业治理结构的理论分析
1.民营企业家族治理结构的理性选择
2.民营企业成长过程中的委托——代理关系
第二讲 中国民营企业内部治理机制
1.民营企业内部治理的激励机制
2.民营企业内部治理的监督机制
3.民营企业内部治理的决策机制
四.民营企业内部治理机制的重大不足
第三讲 民营企业外部治理机制
1.利益相关者制衡机制
2.经理人市场的约束机制
3.证券市场的监督机制
第四讲 中国民营企业治理结构的发展趋势
1.民营企业整体的家族制治理结构演化趋势
2.乡镇企业的家族制治理结构演化趋势
案例4-1大天诚科技产业（集团）有限公司公司治理
案例4-2黑龙江龙安集团有限公司的公司治理
案例4-3红桃K集团的产权激励
案例4-4陆强华倒戈创维和高路华危机
案例4一5天津市住友工程有限公司的公司治理

第五部分 中国民营企业公司治理模式
第一讲 家族式治理模式：个人或家族产权为主体的家族控制
1.家族式治理模式的界定
2.民营企业的家族治理模式具体分析
第二讲 非家族式治理模式：个人产权为主体的公司治理模式
1.非家族治理模式的界定
2.民营企业非家族式治理模式的分析
第三讲 治理机制完善的股份制治理模式：产权多元化的现代法人治理模式
1.民营企业股份制治理模式
2.治理机制完善的股份制治理模式分析
第四讲 民营企业三种治理模式比较
1.股权与权利结构
2.用人机制和激励机制
3.决策机制
案例5-1中洲建筑材料公司的公司治理
案例5-2天津某建筑装饰有限公司的公司治理
案例5-3雅戈尔集团的公司治理
案例5-4翰林汇公司股份制改造
案例5-5奥瑞特集团（天津）有限公司的公司治理

第六部分 中国民营企业公司治理目标选择和治理结构的完善
第一讲 民营企业公司治理的目标模式
1.公司治理模式的一般构架
2.民营企业公司治理模式的现实背景
3.民营企业公司治理模式的目标选择
第二讲 民营企业公司治理模式存在的问题
1.治理上存在的问题
2.管理上存在的问题
第三讲 民营企业公司治理目标模式的优化
1.突出控制机制的公司治理模式的建立
2.突出决策机制的公司治理模式的建立
第四讲 中国民营企业公司治理未来发展趋势
1.家族治理发展趋势
2.民营企业老板与职业经理人员关系的未来发展
3.强化董事会的战略管理
四.民营企业集团治理将会受到重视
五.网络治理和跨国治理
六.民营企业资本运营与公司治理优化
案例6-1宏利特种珍禽场的公司治理
案例6-2天津市金部分医用新技术研究所的公司治理
案例6-3天正集团的公司治理
案例6-4金裕兴公司的公司治理
案例6-5联想集团的产权演变
案例6-6四通的产权改制

第七部分 国际经验与借鉴：家族治理模式
第一讲 家族治理模式的形成与发展过程
1.家族治理模式的含义
2.家族治理模式的形成与发展过程
3.家族治理模式形成原因
第二讲 家族治理模式的特征
1.韩国与东南亚家族治理模式的共性
2.韩国与东南亚家族治理模式的差别
3.拉美国家家族治理模式的特征
第三讲 家族治理模式的有效性及发展趋势
1.家族治理模式的有效性
2.家族治理模式的负面作用
3.家族治理模式的发展趋势

民营企业公司治理培训总结

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谭老师助理：13733187876 官网www.jungle.org.cn
类别：运营管理 |   浏览数(1415) |  评论(0) |  收藏

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