姓名: | 谭小芳 | |
领域: | 企业战略 市场营销 运营管理 领导艺术 | |
地点: | 北京 西城 | |
签名: |
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薪酬设计与员工激励培训 培训部讲师:谭小芳
助理:13733187876
官网www.tanxiaofang.com
培训时间:2天
培训地点:客户自定
培训对象:企业中高层管理者
培训背景:
——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《薪酬设计与员工激励培训》课程,此培训使学员们领悟到:
以及企业主在薪酬制定中看似正确实则不合理的薪酬观点,提出了有效的建议,具备较强的实用性和参考价值。许多企业在薪酬管理方面存在以下问题:薪酬设计与企业战略南辕北辙、不能科学评估各个职位的相对价值、薪酬设计和绩效考核两者关联性不强、单纯对员工进行金钱激励,忽略其精神需求。
培训大纲:
谭小芳老师的《薪酬设计与员工激励培训》课程主要内容概括:
第一讲 全面解读薪酬设计
薪酬的本质
关于薪酬的理论
影响薪酬设计的因素
薪酬设计的内容
成功开展薪酬设计的七个原则
薪酬体系设计的流程
薪酬设计的九个误区
现代薪酬管理的发展趋势
第二讲 战略性薪酬设计
为什么要实施战略性薪酬设计
战略性薪酬设计的五个驱动因素
战略性薪酬设计的影响因素
薪酬设计与企业发展战略
薪酬设计与竞争战略
全面薪酬战略的内涵
全面薪酬战略的五种关键要素
第三讲 成功实施薪酬设计的关键:组织机构设置与岗位设计
组织机构设置与岗位设计管理工作概述
组织机构设置与岗位设计管理工作设置模板
组织机构设置与岗位设置管理工作流程设计
第四讲 薪酬设计的前提:绩效管理
员工绩效考核管理工作概述
员工绩效考核管理工作规范化制度
员工绩效考核管理工作流程设计
第五讲 薪酬设计的基础
三种基本的薪酬体系
职位评价方法
基于绩效的薪酬体系设计
第六讲 如何确定薪酬水平
薪酬外部竞争性的四种决策类型
影响企业薪酬水平的因素
如何开展薪酬调查
薪酬调查报告的一般内容和结构
第七讲 如何设计适宜的薪资结构
薪资结构的内涵
薪酬结构设计的先行工作
薪酬结构中各科目的作用和设计要点
薪资结构设计步骤
基于宽带的薪酬体系设计
第八讲 如何实施有效的福利管理
为什么要为员工提供福利
福利的构成
福利设计的趋势:弹性福利制
企业福利设计普遍存在的问题
企业福利设计不得不注意的四个问题
第九讲 如何设计特殊员工群体的薪酬
如何设计中高层管理人员的薪酬
如何设计销售人员的薪酬
如何设计知识型员工的薪酬
第十讲 员工奖惩办法管理
员工奖惩办法管理工作概述
员工奖惩办法管理工作规范化制度
员工奖惩办法管理工作流程设计
第十一讲 企业实施薪酬设计的常见问题
问题一绩效薪酬体系设计不合理
问题二薪酬设计完全忽略绩效
问题三企业的薪酬水平缺乏竞争力
问题四研发人员的薪酬体系过于追求绩效导向
问题五照搬大型企业的薪酬模式
市场营销客户关系管理培训总结
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