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谭小芳：九型人格与领导力培训

首席讲师：谭小芳
讲师助理：13733156404
培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训对象：总裁CEO、人力资源执行总监、高级主任、企业事务部总监、人力资源总监
培训前言：
什么成就了一个伟大的领导者？
培训背景：
  九型人格与领导力它讲的是如何通过突破你的极限，无论是个人的、职业的还是组织的，以实现成长。走在这条领导力的道路上，你既会遇到很多成功，也会面临很多曲折和挑战。偶尔，你也必须独辟蹊径去通过那些看起来根本不可能通过的地方。这就好比在充满刺激的山地自行车比赛中，车手们把比赛当成释放激情的机会，去发掘他们真正的能力，所以我鼓励你在学习本书的核心领导力素质时把这种方式记在心中，挑战自己，成为一个力所能及的最好的领导者。
  卓越领导力是当今各组织面临的一个至关重要的挑战。很多顶尖领导者在不到三年的时间内被迫离开他们的领导位置，即使他们在他们所喜爱的工作上曾经有过高效成功的纪录。全世界的公司都处于领导集团的交替危机中，它们都在努力发现和发展足够多的领导天才。
  为什么找一个伟大的领导者如此之难？一个原因是一个个体的优秀领导技能可能无法转化到一个新的领导职位、新的公司或新的行业中。另一方面，在这个不断变化的商业环境与全球化市场中，需要把产品快速投放到市场中，同时又能为长期运作打造持续稳定的组织机构，所以今天的领导者面临着矛盾与竞争的优先次序的混淆，这一变化因素的介入也对当今领导者提出了新的要求。无论如何，今天领导力缺失的最大原因也许是我们并不确定什么是真正的卓越领导力，更不用说如何发展它了。

培训课程大纲：
第一章 九型人格判定：你是哪种类型？
1、怎样确定你的九型人格类型？
2、九型人格类型特征
3、判定九型人格的辅助信息
4、九型人格总体特征描述

第二章 目标激励的六种能力素质
1、九种人格类型的目标驱动特征
2、发展各种人格类型的领导力优势
3、九型人格与领导力

第三章 九种人格类型提升自制力的技巧
1、提升自制力六种能力素质
2、九种人格类型提升自制力的方式
3、发展每种人格类型的优势

第四章 九种人格类型对企业战略化思考与行动的能力
1、九种人格类型的领导模式与行动特征
2、发展每种类型的领导力优势

第五章 九种人格类型成为杰出沟通者的技巧
1、成为杰出沟通者的六个能力素质
2、九种人格类型的领导力沟通优势分析
3、提升每种人格类型领导力的电子邮件技巧

第六章 九种人格类型打造高效团队的技巧
1、打造高效团队的七种能力素质
2、九型人格带团队的特征
3、提升每种人格类型的管理优势

第七章 九种人格类型制定最优方案的技巧
1、制定最优方案的七种能力素质
2、九种人格类型制定最优方案的特征
3、提升每种人格类型的领导力优势

第八章 九种人格类型掌控变化的技巧
1、变革战略公式
2、掌控变化的六种能力素质
3、九种人格类型掌控变化的特征
4、提升每种人格类型掌控变化的优势

第九章 发展你的领导模式

九型人格与领导力培训总结